风霜雪雨搏激流——广旺卢家坝水泥公司发扬亮剑精神攻坚克难保目标纪实

2010年的广元水泥市场，随着海螺水泥的竣工投产，竞争进一步加剧，四面烽烟滚滚。广旺卢水人发扬永不言败的广旺精神，亮出勇敢之剑智慧之剑，咬定生产经营目标不放松，打响了一场没有硝烟的战争。

1～6月，卢家坝水泥公司生产水泥51万吨，其中42.5级以上水泥56.5%，成本控制在指标范围内，实现了时间过半，任务过半的目标。该公司在全面达标达产的同时，主机实现了超标超产，回转窑日产量从2500吨提高到了2750吨；生料磨机台时产量从200吨提高到了260吨；水泥磨机平均台时产量从75吨提高到了90吨左右；单月水泥粉磨产量突破了10万吨；回转窑运转率5月、6月实现了100%。5月，还成功生产出合格的P.O52.5R级高强度等级水泥。

抓班子，带队伍，促发展。“火车跑得快，全靠车头带”。公司首先从抓学习型班子建设入手，坚持每月一次中心组学习，不断提高班子成员综合管理水平和驾驭能力。同时，通过各种形式的学习培训，员工队伍素质得到了一定提高，尤其是管理人员的素质普遍得到提高。针对在生产管理中存在的不足，公司领导班子及时把科带队的组织管理模式调整为生产车间管理模式，理顺了管理环节，使基层管理更加务实高效。

抓思想作风建设。在卢水办公楼门口，有两条醒目的标语——开会+不落实=0，布置工作+不检查=0。工作中，他们始终坚持ISO9001质量管理体系中的闭路循环管理工作模式，做到布置、落实、检查和改进的PDCA循环。每一项工作都要检查考核到人、责任到人，抓住不落实的事，追究不落实的人，使各项工作不断改进提高、螺旋上升。在员工中大力开展 “实干就是能力、落实就是水平”、“100-1=0”的思想教育，把“质量经济”作为成本管理和效益提升的主抓手和切入点。同时，加大了执法查岗的力度和频次，严格执行“三问”、“五项纪律”，增强了员工工作责任心。

抓人才管理。公司制定了3～5年的人才培养规划。对年青大学生采取以老带新、中层管理人员一帮一结对子帮扶，帮助他们进步成才。在尊重人才、关心人才、留住人才方面，在年轻大学生中破格提拔了6名副科级管理人员。同时，每月给予大学生一定的“人才津贴”。在薪酬管理上，公司制定了以安全、产量、质量和成本为考核指标的包干工资二次分配制度，全面推行同职、同级、同岗、同类不同薪的薪酬管理制度，在窑操岗位实行挂牌工资制度，以竞争方式增补管理岗位人员，充分体现了岗位靠竞争、收入靠贡献，激发了员工队伍积极性和创造性，促进了整体工作。

抓科技创新。虽然是全新的设备，但公司没有停止科技创新的步伐。在整个生产系统全面进入生产后，在运转中发现一些设计缺陷，为此，他们破繁为简、破难为易，先后自行对生料立磨系统、回转窑系统和包装系统进行了技术改造。在南京工业大学技术支持下对水泥磨机选粉系统进行了技术改造，与川矿合作对水泥入库系统进行了技术改造，使生料立磨台时产量提高到260吨、回转窑日产量达到了2750吨，水泥磨机台时产量提高到了90吨左右。

创新基层管理。该公司生烧车间创新白国周班组管理法，把“认真干好每一天、关心员工每一天和创新工作每一天”作为车间员工管理的准则，让员工在充分感受到组织温暖的同时，怀着一颗感恩的心用实际行动投入到工作中去。针对生烧系统设备管理，创建了“点检”工作制度，对每台设备进行挂牌巡检，明确巡检内容和频次，为无主辅机之分的设备管理编织了一道密集的巡检维护网，增强了员工的干事创业合力和组织的凝聚力，为实现回转窑运转率100%和生产出合格的P.O52.5R级高强度等级水泥打下了基础。

发挥榜样作用。制成车间党支部书记、主任唐蓝忠在设备安装调试收尾工作中，在80多米高的预热器上面，一干就是一整天。在高温风机频繁跳停，严重影响立磨调试的时候，他通过两天一夜的努力解决了跳停故障。唐蓝忠如此拼命地工作，对家人的关心自然少了很多。爱人说：“他是公家的人，只为单位工作操心；家对他来说，就是旅馆”。唐蓝忠创新、敬业、奉献的精神，只是卢家坝水泥公司员工团队的一个缩影。

下半年，周边大水泥产能全面释放必将导致市场竞争更加激烈，雨季和原燃材料的不确定因素给成本管理带来困难，激烈竞争还将带来队伍的不稳定。面对这些困难，卢家坝水泥公司决心进一步狠抓质量经济，聚精会神抓生产，凝心聚力谋发展。公司全体员工坚信，只要发挥集团公司循环经济优势，形成各产业互动互补，就一定能圆满完成公司全年各项工作，实现集团公司下达的目标任务，为新广旺建设做出新的更大贡献。