王玉平：完善岗位价值精细管理不可忽视的三个问题

　　
　　岗位价值精细管理的实施，为企业文化引领管理再升级注入了新的活力。无论是岗位角色的转换、员工价值观的体现，还是管理水平的提升、创新意识的拓展以及团队凝聚力的增强，都发挥出了很强的促进作用。初步的实践使我们认识到，只有牢固树立“岗位增值、企业增效、员工增收”的经营理念，才能够有助于调动员工在各自岗位上的积极性、主动性和创造性。同时，我们也必须看到，在实施岗位价值再造过程中，岗位的科学划分、薪酬的合理设计、保障机制的建立完善是保证岗位价值精细管理良好运行的关键，不可忽视。

　　一、科学准确地划分岗位有利于责权利的考核，不可忽视。
　　岗位价值精细管理顾名思义，其所指的“岗位”是企业内部市场链上一个相对独立的经营主体，是在创造价值的生产工序中的一个价值实体，如何把它经营好，前提是必须把它规范好。 众所周知，在我们的企业当中，岗位设置在很大程度上是按归类式划分，按薪酬标准设计出岗位技能工资或岗效工资。然而，这种堆积归类式的岗位工资体系与当前推行的岗位价值精细管理在一定程度上不相适应。一是岗位设置不能一次到位，运作中难以准确界定；二是岗位设置缺乏独立性，不能形成岗位的完整体系；三是岗位在同类别间的跨序模糊，容易混淆。
　　笔者认为，岗位价值再造必须在经营形式、经营内容和经营考核三方面形成一个完整闭合过程，因此，完整的岗位体系的建立是实现岗位这个基本核算单位的必备条件。
　　1、岗位设置独立化。假如把岗位设为纵坐标，把档次设为横坐标的话，那么我们就应在岗档纵横坐标上，依据不同的岗位数量设计及相适应的档次需要，延长纵横坐标。以改变现有岗位类别的限制，做到有岗必设，不疏不漏。有多少工种就设置多少岗位，使每个岗位自成体系。按照岗位的劳动强度及轻重繁简重新排序，形成一岗一薪，岗薪统一，实现每个岗位的完整闭合。
　　2、岗位职责规范化。通过手指口述，岗位描述等形式的植入，对所设的每一岗位的业务范围、职责职能、操作要领、工作程序、技术指标、应急处理等内容规范说明，形成岗位操作统一标准规范。
　　3、岗位相对固定化。采取有效措施，加大岗位评价力度，对各岗位及对应的工资标准进行远景设计和规划，调动从业者对本职岗位的工作热情，同时从培养职工爱岗敬业教育入手，激发员工努力在本岗位上尽职尽责、建功立业的积极性。这样对于稳定岗位、提升技能、钻研技术等具有积极作用。
　　二、合理确定岗位酬劳有利于发挥工资杠杆的调节和激励作用，不可忽视。
　　现行的岗位技能工资、岗位效益工资基本上是由过去的等级工资制演变而来的，它在一个时期发挥着积极地进步作用，这种工资分配形式尽管在一定程度上依然存在着大锅饭的因素，却已被人们习惯性的接受。然而，岗位价值再造的推行，从形式上看是在此基础上的进一步细化，实质上是对现行工资体制的挑战。它是以价值体系为基础点而对收入进行再分配的过程。体现的是人在生产过程中的综合价值量。固定收入部分的缩水，浮动可变收入部分的膨胀，核算方式的多样性，核算科目的精确性，核算速度的快捷性以及核算结果的公开性都将为薪酬的分配提供科学合理的依据。
　　笔者认为，现行的纵短横浅归类式岗档工资序列已不能满足岗位价值精细管理的需要。因此，结合矿区现行工资体系，以建立释放性的工资改革因素为突破口，进一步完善工资分配体制。一方面要完善岗位工资评价，就是针对所设岗位职能作用、责任大小、风险程度、劳动强度高低、技术含量等诸多因素设定岗位基本薪酬。另一方面要延伸岗位工资档次标准，在科学核定基本岗位工资标准的同时，合理的延伸工资档次。一是有利于形成岗位工资独立体系，二是有利于建立正常的岗档晋升机制，三是有利于本职岗位人员的相对稳定，四是有利于员工在本质岗位上努力实现愿景目标。
　　三、积极运用ERP模式有利于提高现代化管理手段，不可忽视。
　　如何把ERP（企业管理计划）模式运用到我们的管理之中。建立数字信息化平台已经成为我们目前急需解决的问题之一。
　　作为一个现代化的集煤炭生产、加工、电力、运输、建材等为一体的综合型企业，已经由粗放型管理走上了集约型管理，然而，多种生产类型、多种经营方式和多种产业所形成的循环经济链，更加需要建立以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台的综合体系。从目前矿区发展形势不难看出，计算机、网络、自动控制、通信等先进技术与生产过程系统的结合，逐步开始向数字化矿井、数字化电厂、数字化企业高效管理目标迈进。
　　所以，科学技术的进步，先进设备的引进，需要管理水平的提高，以适应发展的需要。一是现有人才的培养与提高，二是高技能人才 的引进与吸纳，三是管理者的观念转变与更新，四是全面创新激励氛围的形成；五是高科技、高素质团队的建立必将成为企业兴旺向上的重要因素。
　　总之，通过科学划分岗位、合理确定酬劳、运用ERP模式来将公司所实施的岗位价值精细管理落到实处，是从企业的文化积淀出发，从公司的管理实际出发，从生产单位发展的自身需要出发而决定的。其目的就是企业文化建设全面融入管理，推进管理创新，优化再造生产经营管理流程，实现安全生产前提下企业经营效益的最大化。