亭南煤业：初尝内部市场化“甜头”

截至1月21日，山东能源淄矿集团亭南煤业公司综采队生产原煤172117吨，较去年同比多生产原煤45357吨，设备故障率降低21%，节约材料费3万余元。“这都得益于公司推行的内部市场化管理。”该公司综采队队长于波说。

自去年11月份以来，亭南煤业公司把采掘区队作为内部市场化试点单位，积极探索适合本单位的市场化运营新模式，采取“先试点、再总结、后推广”的方法，在公司上下全面推行内部市场化管理。

日清日结是推行内部市场化的关键之一。1月20日，该公司综掘二队办事员李建吉将区队《日清日结记录单》交到内部市场化管理办公室结算中心业务员李光星手中。李光星将记录单上的各类数据输入电脑，不到3分钟就算出了该队当天的应得工资。李光星告诉笔者：“以前是按分计资，光在电脑上输工分就要好半天，实在费脑费时费力。如今，只需把当天工作量乘以单价换算成总收入金额，再减去当天使用电费、设备租赁费、设备维修费、设备加工制作费、材料费，就可算出该队当天的应得工资。”

为深入推行内部市场化，该公司在去年12月从劳动人事科、财务科、企管审计科、机电科抽调6名业务骨干，成立了内部市场化管理办公室，在办公室内成立价格、结算、仲裁3个工作组。同时，严格按照“价格要明确、考核要到位”的要求，对试点单位的人工、定额材料、大型设备、电费单价以及加工维修费等都列出了单价，按价格来考核，并做到日清日结。

为确保试点单位推行内部市场化规范运作，该公司内部市场化管理办公室建立了经济分析会和内部市场化管理工作例会制度，认真总结3个试点单位推行内部市场化试运营的宝贵经验，并对暴露出的问题剖析原因，制定措施整改。

“各项指标考核与工作实际相符，是确保内部市场化正常运行的基础。”该公司副总会计师丁茂胜说。该公司内部市场化管理办公室将人员按照分工挂靠到3个试点单位，每天下井到现场对3个试点单位的人工、定额材料、大型设备、电费单价以及加工维修费进行测算，同时在地面收集3个试点单位近两年的各种领料单、维修清单以及物资计划表等可记单据，输入电脑进行集中汇总分析，以此核算出各类产品消耗单价。“我们对回收的各类单据，组织供应超市、设备维修超市、设备制作与加工超市专人再核对一遍，确保数据准确无误。”该公司内部市场化管理办公室负责人李浩龙说。

推行内部市场化管理旨在让能干活、肯出力的员工得票子，让不出力、爱偷懒的员工丢票子。“公司推行内部市场化之后，区队和公司形成了市场经营的“买卖”关系。区队当天出炭多少，用了多少材料，用了多少电直接与工资挂钩，员工纷纷意识到，只有多出炭、会精打细算、节俭过日子，才能挣得高工资。”于波说。

1月21日下午3点，笔者来到综采队学习室，被一阵争吵声所吸引。“这些废旧锚杆是我从废料堆捡来的。”“这个防护栏还是我制作的呢。”综采队早班员工朱新瑞和孙永鹏为了一个防护栏争的面红耳赤。原来，朱新瑞在上班途中，发现废料堆有12根扭曲变形的废旧锚杆，他将废旧锚杆拾捡到区队工具房，被工友孙永鹏拿来加工制作成了防护栏。该队早班班长孟祥成按照一个防护栏的材料费和加工制作费，给朱新瑞和孙永鹏当班工资分别加了30元和20元。

像综采队一样，该公司自推行内部市场化运营以来，无论公司、区队、个人，都已初步尝到了内部市场化带来的“甜头”。如今，抢活干、比收旧、节约用电、赛工作量已在矿区蔚然成风。综掘一队是该公司推行内部市场化的试点单位，特别在材料使用方面，员工人人养成了节约使用材料的好习惯，能回收复用的材料坚决不领取，能自己加工制作的产品坚决不到公司设备制作与加工超市购买。仅去年12月份，该队在材料节省、产品制作加工方面比同年10月份增收5万余元。

据了解，下一步，该公司将召开试行内部市场化运营经验交流会，组织各单位、各部门管理人员学习综采队等3个试点单位试行内部市场化运营的经验和做法，为加快全面推行内部市场化打下坚实基础。（李鹏飞）