四轮驱动—邱集煤矿“降本增效”在行动

四轮驱动—邱集煤矿“降本增效”在行动

临矿集团邱集煤矿——曹川

“节支降耗、挖潜提效不仅是有效应对当前严峻经济形势的需要，更是关系矿井发展的长远之策。面对严峻的市场形势，唯有负重前行，牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，两眼向内，深挖内潜，千方百计降成本，才能度过难关，实现持续健康发展。”邱集煤矿矿长、李存禄向全矿发出了动员令。

目标锁定，举措超常。该矿党政领导班子立足“三优三提三降”活动，把“挖潜增效、内涵发展”作为矿井生产经营工作的主线，坚持“四轮驱动”，集中力量实施降本增效。

一是领导带动。把“三优三提三降”活动作为“一把手”工程，结合矿井实际，以提高质量效益和生产效率为中心点，分专业、分部门、分时段制订了具体方案。要求全体员工必须恪守“勤俭节约、岗位挖潜、再降成本”的理念，主动思考本单位和本岗位存在的浪费行为和节约空间，认真分析，使节约行为落实到每一道工序、每一个环节，齐心协力、共度难关，形成了降本增效的合力。

二是机制调动。大力推进内部市场化管理。不断完善内部市场运作价格、竞争和供求机制，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，落实经营管理责任，激活各类生产要素，最大程度的实现降本增效。同时，将内部市场化管理与全员绩效考核和目标考核相结合，严格奖惩考核兑现，在全矿形成内部市场化“人人参与、面面俱到”的有利局面，持续压缩综合成本。

三是全员互动。坚持“眼睛向内，对标挖潜，降本增效，开源节流”，从“岗位挖潜”上下工夫，深化企业内部改革，创新经营机制，全面推行“区队公司化”管理模式，实行区长法人制管理。坚持“五人工、三人干、四人薪”用工模式，采掘区队根据劳动定额和工作量完成情况分配薪酬，薪酬向工作效率高、技术含量高、工作责任大岗位倾斜，鼓励区队主动优化生产工艺、提高生产效率、自主减人增产提效，推动区队、班组由单纯生产型向生产经营型转变，在全矿形成“以贡献定收入，凭绩效定升降”的考核模式。

四是考核促动。不断完善并严格执行各项经营管理制度，坚持“制度挖潜”。通过考核奖惩，将目标层层分解，将压力逐级传递到各级管理干部和全矿所有职工，矿井经营管理水平得到不断提高，形成了上下联动、左右互动的工作机制。

“四轮驱动”调动的是全矿干部职工“深挖内潜”的积极性，是矿井管理境界提升、发展方式转型、职工意识更新的过程，为矿井提升经济运行质量、实现稳定发展奠定了坚实基础，在全矿掀起了讲责任、抓规范、强素质、提效率的热潮。