川煤集团广能公司物资分公司：采购探新路 降本谱新曲

    本网讯  今年以来，物资供应分公司按照“保供、创新、提效”的工作思路，加大采购创新力度，探寻“商务谈判、就近采购、市场调研”的新模式，使各类物资价格始终维持在当月最低水平，努力打开了降本增效的新局面。
    加大竞争性商谈力度。在比（询）价采购过程中，该公司始终坚持“采购性价比最优、供应总成本最低”的工作目标，加大了采购设备、配件的竞争性商谈力度。在每次的评标会上，评标小组从物资的质量、性价比等方面对每个包件进行成本分析，确定出至少两家供应商，再采用手机免提的方式让供应商二次报价。同时，与供应商进行晓之以理、动之以情的沟通和商谈，最终达到优质优价。今年1-5月，该公司通过二次报价的商谈模式，节约资金10.48万元，实现了物资采购最优性价比。
    加大就近采购力度。运费也是构成采购成本的主要因素，运距近则运价低，物资价格也就低，因此，该公司把就近采购作为降低采购成本的重要手段，在质量、服务保证的前提下，始终坚持“五适就近”原则，即以适当的价位，在适当的时间，就近就地选择适当的供应商，购进适当质量及适当数量的物资。
    加大市场分析和调研力度。为提高价格分析水平，提升判断准确性，该公司在“强力推进物资成本构成分析”上做文章，组织管理科相关人员到各矿区及配件厂家对电子产品等进行调研，多次到重庆周边钢材市场对价格随市场行情变化的焊管、角钢等进行实地考察，并形成相应的考察报告，为物资价格的正确分析判断提供了科学指导，减少了物资采购风险，实现了保供降本双赢。