神华胜利能源公司“五个举措”加强班组管理工作
今年以来，神华胜利能源公司露天矿采取五个举措加强班组管理工作，从制定班组自主管理、开展班组评比竞赛、加强班组教育培训、健全班组考核评价体系、加强班组建设宣传等方面入手，进一步提升班组管理水平。
制定班组自主管理。该矿建立健全班组管理制度，制度通过班组成员集体讨论，报区队通过后方能实施。开好班前会，不断规范职工安全行为规范，引导班组长大胆管理，严格班中安全控制、生产组织管理、质量标准化管理、定额定量材料管理等，倡导各区队各班组形成有特色的班组文化、班组人文管理。
开展班组评比竞赛。该矿把制度建设落实到班组、把安全生产责任制落实到班组、把各项安全管理措施落实到班组、把安全文化和班组文化建设落实到班组、把企业的温暖落实到班组，努力打造能力超群、素质过硬、管理到位、责任感强的一流班组长队伍，为建设安全、高效、活力、和谐的一流班组定坚实基础。
加强班组教育培训。该矿明确了班组教育培训的职责和要求，逐步调整了安全培训方法、内容和过程，达到增强教育培训的针对性和实用性的最佳效果，坚持每年必须对班组长进行一次专题业务培训，各队每月要以班组安全活动日、素质学习等组织大家学习。
建立健全班组考核评价体系。该矿对班组的考核体系，重点以班组建设为主，逐月考核，年底按考核结果严格各类班组评先和兑现奖惩；针对各班组工种的特殊性，结合精细化管理模式，制定班组长的岗位工作标准，并进入信息管理系统进行日考核和月考核，根据考核结果评定优秀班组长；对班员的考核体系，按精细化管理的岗位工作标准进行月考核，并与当月工资挂钩，同时作为“安全之星”评选依据。
加强班组建设宣传力度。该矿通过国内煤矿典型事故案例分析等手段不断提高加强班组建设重要性的认识，抓好班组管理先进典型，层层培养树立班组建设的典型，充分发挥班组长的示范和带头作用。
