许宏勋：“揭短”更要“补短”

“揭短”更要“补短”

近日，笔者到区队参加基层单位的班前会，发现有的员工在安全管理上“揭短”的雷声很大，但“补短”的雨点却很小，对整改措施提得相对比较少。笔者认为：“揭短”不如“补短”，“揭短”更要“补短”。

大家知道：安全是相对的，不安全是绝对的。安全事故的发生决不是偶然的，必然有内在因素，许多事故的发生就是没有及时发现潜在的不安全因素造成的，由此可见，发现问题才是解决问题的前提。在安全管理中，不可避免地存在人、设备和环境等方面的不安全因素，有了问题不要回避，有了短处并不可怕，可怕的是藏短、护短、避短。只有敢于“揭短”，才会使安全管理的漏洞和安全隐患没了藏身之地，多揭一处短，就能多一份安全保障。因此，必须本着对自己和他人生命安全与健康高度负责的态度，勇于正视问题，敢于揭露问题，及早挖出那些潜在的、棘手的安全隐患。

亮丑“揭短”的目的就是为了“补短”。如果光“揭”不“补”、一“揭”了之，实则于事无补。敢于自我“揭短”需要勇气，值得提倡，但要改正自身的不足“补短”则更需要勇气，“补短”是完善自我、改进工作不可或缺的重要环节。小洞不补，大洞吃苦。在安全管理中，隐患和问题发现得越早，解决得越及时，发生安全事故的几率就会越低，效果也会越好。反之，“短”就会越拖越“长”，最终造成旧“短”未补，又添新“短”。在“揭短”之后，必须得第一时间去“补短”，坚持一步一个脚印，抓实、抓准、抓细、抓稳、抓严、抓紧，具体地解决问题，解决具体的问题，对揭出的“短”紧抓不放，问题不解决、“短板”未补齐决不撒手，决不放手，安全问题未消除决不手软，决不罢休。

敢于自我“揭短”，可以帮助员工准确、全面地查找安全生产中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，而勇于“补短”则能够对症下药，不断改进作业行为、整治生产现场、堵塞管理漏洞。因此，在安全管理中只有敢于和善于“揭短”，并真抓实干勇于“补短”，才能实现安全本质化水平的提高，真正做到防患于未然。

“揭短”是“补短”的前奏，“补短”是“揭短”的终曲。 只有敢于“揭”，才能勇于“补”，如果不“揭”，何又来“补”。只有“揭”“补”结合，只有“揭”“补”相容，才能消除隐患，才能搞好安全。

许宏勋