扎紧“钱袋子”过好“紧日子”
扎紧“钱袋子”过好“紧日子”
——平煤神马集团香山矿严抓材料管理降本增效
香山矿 李可
“去年，我矿回收复用、修旧利废总价值达1600万元……”2月13日下午，平煤神马集团香山矿相关负责人说。
面对严峻形势，香山矿结合安全生产实际，狠抓材料管理，通过完善制度抓落实，严抠物资回收复用，加大材料管理考核，实现了降本增效。
“完善的制度是各项工作的前提，严抓落实是做好工作的基础……”该矿企管科科长齐自强对笔者说。该矿修订完善《平煤股份香山矿经营管理运作方案》，进一步规范了全矿材料管理办法、三铁材料管理规定、废旧物资回收及交旧领新管理规定等相关规定，该矿企管科按规定严抓落实。该矿《材料管理办法》中规定：井下定额材料储备量原则上不能超过5天，特殊情况下需储备超过规定时，经调度室签批，战线领导同意后方可储备。2月9日，该矿企管科副科长陈明明在井下戊9-0-22180采面检查时发现，采面回收的U型支架和管子超过规定天数，陈明明对责任单位开出了500元发单，并督促责任人立即整改。
该矿严抠回收复用和修旧利废工作。该矿将回收复用与井下文明生产和质量标准化工作相结合，将井下闲置物资回收列入文明生产范围，按质量标准化办公室划分的文明区域，各单位做好物料码放及回收工作。同时，该矿加强井上下现场管理，对井下闲置物资进行盘活，做好“三铁”材料的调剂使用，加快大型物资的周转。此举，保证了该矿重点工程戊9-0-22180和丁6-22160综采工作面道轨、管子等材料的需求。据悉，去年该矿累计回收金属支架2740架，复用2556架，卡兰回收19572套，复用13268套，钢管回收9289米，复用8286米，道轨回收6090米，复用6090米，极大减少了新品投入。
此外，该矿还在材料考核上下功夫。该矿严格执行材料管理奖罚制度，加大回收复用物资的考核力度，对人为损坏、丢失的，对无完成回收指标的，严格依据规定进行索赔，保证了回收率。该矿还将考核结果与矿队两级绩效工资联挂，逐级传递压力，层层抓好落实，充分调动管理干部职工的工作积极性。该矿企管科每月对基层单位进行考核，对超出计划的单位进行处罚，对节余的单位进行奖励。同时，区队对班组也有严格的考核标准。据悉，1月份，该矿综采准备队李振伟班仅回收复用的管件价值在6000多元。
