甲醇分公司气化二车间特色活动促提升

     甲醇分公司气化二车间以“找、抓、促”活动为契机，通过查找自身不足，不断规范和强化班组建设，激活班组“细胞”，提升全体成员的安全意识和业务素质，增强班组凝聚力、创造力和执行力。

　　在“找、抓、促”活动中，该分公司气化二车间发现员工文化差异大，新员工学习动力不足等问题，通过领导和技术员帮学的形式，开展“一帮一”主题活动，全面提升操作人员的技能水平，督促和指导员工主动学习。该车间根据实际生产培训需求分阶段和分批次制定培训计划，第一批“一帮一”培训选取了9名新员工和学习积极性不高的老员工为培训对象，要求对口领导和技术员要深入班组了解对口培训对象的技能水平，并利用一对一效果提问、知识点讲解、画图、测试等方式，督促对口培训人员学习。同时每周组织一次测试并将培训效果及掌握程度汇总至培训员处，以实现培训工作动态监测，确保活动有效开展。

　　通过活动的开展形成了内练技能，外抓管理的良好氛围，不断提高班组建设管理水平，为安全生产保驾护航。