“以前的工分都是按照制度评分，干好干坏一个样，影响了职工工作积极性。现在实行班组长对职工的三级考核，干的好，工分就多，工资也能多拿。”9月17日，黔金煤业选装队职工老陈高兴地对笔者说。
为调动职工工作积极性，黔金煤业大力推行班组工资分配管理办法，严格按要求打破“大锅饭”格局，并作为一项硬性规定强制执行。
按照规定，班组长根据职工的技术水平、工作态度、现场责任心、工作量和工作效果，评定工分。当天的工分在次日班前会上公布“上墙”。这样一来，班组职工工分拉开差距，职工工作更有动力，形成了比学赶超的良好氛围。
