山西焦煤汾西矿业贺西煤矿综掘一队新引擎推动安全工作高质量发展
人的安全行为治理是企业长治久安的关键，是职工安身立命的法宝，是提升安全管理水平的实招，今年来贺西煤矿不断丰富人的安全行为治理，以实现“行为规范化、操作标准化、意识超前化”为目标，强化“安全是一切工作之首”的理念引领，贺西煤矿综掘一队做实做细“七项管理内容”，推动“四项工作”融合等举措，打出人的安全行为治理组合拳，打造高质量发展新引擎，进一步将人的安全行为治理推向新高度。
强化理念引领，筑牢人的安全行为治理思想根基
每天早7点，在贺西煤矿综掘一队任务室，20余名职工个个精神抖擞，整齐列队，在队长李晓辉的带领下，紧握右拳，铿锵有力，掷地有声的庄严宣誓开启了奋进者的征程，铮铮誓言吹响了安全的“号角”。理念是企业安全管理的灵魂和精髓，也是引领企业高质量发展的行动指南书，综掘一队强化理念引领，筑牢思想根基，通过班前安全宣誓、周末安全例会、安全板报、井下安全文化阵地、安全警示教育大会等途径在全队强势宣贯“安全是一切工作之首”的理念，通过举办“强化安全意识·行为治理我争先”有奖安全知识竞赛等职工喜闻乐见的活动，引导职工将安全理念内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。同时坚持开展岗位描述和手指口述“双述”活动，不断增强职工安全责任意识、规范岗位作业标准、杜绝“三违”行为，消除安全隐患，筑牢安全思想防线，推进安全工作。
抓实现场管控，推进“七项管理内容”落地生根
做好安全工作，最主要的因素是人。今年来从规范职工行为养成入手，将“七项管理内容”做实做细，通过对“七种安全行为”标准进行细化，对干部职工从上班到下班、从地面到井下的行为规范作出具体规定，促进了全员行为规范化、标准化；深入推进安全风险辨识工作，全面推行安全确认工作，提升管理人员及岗位作业人员危险源辨识能力，主动采取管控措施，有效地消除系统风险和岗位危险，实现由“事中”事故隐患治理到“事前”安全风险管控的转变；强化班前安全预想、菜单式交接班、“双险双控”等各项安全确认工作，促使各岗位职工养成“先确认、后操作”的习惯，确保规定动作执行到位、责任落实不打折扣，实现班班安全。
“四项工作”融合，厚植队组安全发展新动能
为了推进人的安全行为治理，为建设本质安全型矿井奠定基础，综掘一队不断深化安全生产环境治理，以安全生产标准化及“五精”管理为基本考核项目，以人的安全行为治理、安全生产环境治理和风险管控体系为提升管理项目，将标准化及“五精”管理高度融合，高标准创建安全工作环境，助推标准化高质量发展；扎实推进风险管理，强化风险评估，持续推行“党建+安全”工作模式，开展党员安全承诺发挥党员示范作用和支部的堡垒作用，为推进人的安全行为治理提供组织保障，持续提升综掘一队安全管理水平。
高中平 牛承涛
