徐矿集团张集矿森泰项目部“学法规、抓落实、强管理”求实效
本网讯 “学法规、抓落实、强管理”活动实施以来，徐矿集团张集矿森泰项目部结合自身实际，精准施策、精确指导，不断创新学习方法，拓宽学习形式，细化活动措施，扎实有序开展此项活动，助推项目部安全生产形势持续稳定向好发展。
靶向施策学法规。该项目部遵循实际实效实用原则，分专业、分系统、分单位制定学习计划，重点学习“一规程三细则”和煤矿安全法律法规标准，制定主要负责人、管理技术人员、岗位操作人员、其他从业人员等4类人员，分层次制定学习方案、细化学习清单、编制学习教案，做到全员参与，不漏一人，满足不同层级、不同人员的针对性学习培训需要。真正达到干什么学什么、缺什么补什么、管什么懂什么目的。在学习培训方式上，深化每日一题、每旬一练、每月一考、每季一评“四个一”学习模式，创新实施安全培训微讲堂、总工讲规程、干部上讲堂、走动式提问等方式，增强学习培训的针对性和实效性，切实让职工听得懂、学的进、记得住、用得好。
精准对标求实效。该项目部对主要负责人、安全生产管理人员、工程技术人员、区队长、班组长和其他从业人员以及事故、隐患责任人等人员，针对岗位职责、专业技术管理和现场管理各有侧重的特点，明确学习内容，制定学习规划，根据疫情管控情况利用业余时间自学和注册“链工宝”APP在线培训学习的方式，强化学习。同时，结合属地政府及集团公司、矿专项督导检查提出的问题及整改建议，督促各科室（区队）制定整改措施，明确责任人，划定整改期限，相关责任科室安排专人对问题整改情况持续跟踪，直至问题整改完成，确保真学、真查、真改，务求“学法规、抓落实、强管理”活动取得实效，为项目部进一步提升安全管理水平提供重要保障。
严细管控抓落实。为确保学之所用，该项目部对照煤矿安全法律法规和规程标准、煤矿安全生产标准化管理体系基本要求等组织自查自改，在对制度体系、安全投入、责任划分、人员配备等环节自查的基础上，重点针对“一通三防”、顶板、防治水、机电运输等关键环节，采取综合安全检查与专项安全检查相结合的形式，全面排查在规程措施、技术工艺、劳动组织等方面的薄弱点、风险点、隐患点，跟踪整改、闭环管理；强化重大安全风险管控和重点区域隐患治理，从人、物、机、环等方面入手，排查影响矿井安全发展的一切不安全因素，防范化解各类风险隐患，在落实整改的过程中，及时发现存在问题，定出整改措施，切实补齐短板，在安全生产、管理效能、化解风险上实现矿井安全管理升级优化。
（黄卫东）
