鹤煤九矿：走好“三步棋”保后四个月安全效益“双提升”

9月14日，笔者获悉，鹤煤九矿针对当前严峻的经济形势，制定特别措施，坚持以严抓安全生产、注重内部经营管理和建立完善考核机制，走好“三步棋”，确保后四个月实现安全效益“双提升”。

守好安全生产，保持良好的安全态势。该矿加强各类风险辨识、评估、措施管控和隐患排查治理。进一步细化安全风险隐患双重预防体系建设责任分工和考核办法，规范双重预防体系信息化管理，实现持续改进。此外，对于安全意识差，在位不为、在位乱为、违章指挥、违章作业人员一律严肃追责。对因管理不到位引发重大隐患产生或导致事故发生的责任人从严、从重惩处，有效杜绝各类事故发生。

注重经营管控，坚决做到提质增效。该矿建立材料旬预警机制，加强成本费用过程控制。每旬根据材料消耗情况，结合企划科提供的旬计划完成情况，进行对比分析。当旬支出与旬计划差额异常时，以预警通知单形式通知相关区队和分管科室，及时查找、纠正材料消耗异常问题。扩大综采车间和机修车间自修范围，凡是有外委维修，由机电副总鉴定，并建立维修专项台账，验收时现场带齐验收单、维修台账等手续，做到能自修的坚决不外委。

建立考核机制，激发干部职工干劲。该矿优化采掘设计和劳动组织，提高单产单进，利用“河长制”提煤质，确保提质增效。建立矿领导、科室包保区队机制，落实包保责任，加强统筹协调，制定奖罚措施，调动干部工作积极性，确保完成年度经营目标计划基础上增收创效。同时，强化洗煤生产组织管理，加强关键环节管控，优化原煤资源配置管理。紧盯市场变化、积极研判市场形势，调整产品结构，加大洗精煤力度，做到“能洗则洗、应洗尽洗”。