川煤集团华荣能源南二井工会：强化班组建设 筑牢安全基石

川煤集团华荣能源南二井工会：强化班组建设 筑牢安全基石

川煤集团华荣能源南二井工会把班组建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的一项重要工作，通过多项举措，提高班组安全管理水平，进一步筑牢安全管理基石。

完善班组管理制度。该矿制定实施了《李子垭煤矿南二井关于印发班组安全建设基本制度的通知》，对班组长设置、班组长任用条件、班组长考核等进行规范，对班组从安全生产、质量效益、学习创新、文明和谐等多方面进行考核，使班组建设有章可依、有规可循，实现了班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，不断夯实安全生产基础。

强化班组建设考核。该矿要求各基层连队按照考核细则建立相应的管理台账，每月将生产任务、材料使用等各项指标细化落实到班组，按照考核标准对本队所有班组及班组长进行考核，每月组织相关部门对基层各单位申报的先进班组和班组长进行考核，最终评选出矿“优秀班组”和“优秀班组长”。

优化班组长选聘制度。该矿要求班组长需经连队推荐并由该班组员工公开投票选举产生，在同等条件下，党员、先进人物、大中专毕业生、技术能手优先选拔使用，真正把政治素质高、安全意识强、业务水平好、组织能力优的员工选拔到班组长岗位上来。同时，采取外出培训等形式，加强对班组长的培养，逐步提升班组长的综合素质和业务能力。

作者（李国伟）