韩家湾煤炭公司销售部岗位实践活动见成效

韩家湾煤炭公司销售部岗位实践活动见成效

“0:15-0:45各岗点隐患排查；0:55-1:35筒仓装车；2:40-5:20过磅计量；7:20-7:50清理杂物、交班。”近日的一个早晨，韩家湾煤炭公司销售部跟班部长刘勇下班后，第一时间写下了班后总结。刘勇表示，整个班工作量满满当当，通过亲手操作，真正体会到智能化销售流程的难点和安全重点，这是原来仅凭眼观达不到的。

刘勇能收获到这样的体会，得益于公司近日出台的一项新规定。韩家湾煤炭公司要求各区队管理人员每月下井18次，至少抽出一天到作业现场参与操作，干什么怎么干，由当班班长具体安排，目的就是促使区队管理人员通过实践开拓视野、提高管理能力，消除工作中的“全凭想象”和经验主义。

为保证学习现场作业安全，公司要求管理人员现场实践前，必须学习煤矿三大规程，熟悉各工种岗位职责、操作流程、岗位风险清单及设备维护基本知识。在实践过程中，安全环保部也会安排跟班安监员重点进行监护。

俯下身子才能干出实效。销售部在制定管理人员现场实践计划时，就将筒仓班、磅房班、煤质化验班、检修班的所有工种纳入实践范围，部门管理人员必须在6月底前完成所有工种的轮岗实践。

刘亚军，销售部业务主管，部门方案出台的第二天，他就到磅房司磅员岗位进行现场实践。工作前，他把岗位操作规程及相关安全注意事项又重新学习了一遍。根据当班班长安排，他要和工友一起为重车过磅打票，这项平时看起来非常简单的工作，实际操作起来却让刘亚军难为了一把。

过重车时，工友通过智能化销售系统把车辆信息及吨位发给他，让他根据信息打印煤管票。刘亚军看了半天才把客户选对，把煤管票打印出来。结果拉运司机一看说票打错了，卸货地点不对，过不了煤检站。后面的司机也都急了，催促着刘亚军重新打票。

不得章法的刘亚军急忙让工友过来帮忙，工友过来核对了一下车辆信息，在煤管票系统内对卸货地点进行了更换，并对刘亚军说，“打印票据时，一定要核对客户、煤种及卸货地点，错票要回收登记。”刘亚军惭愧地说：“以前跟班时，觉得打印票据是最简单的一项工作，今天终于体会到再简单的工作也需要用心琢磨才能干好。”

“会干才能会管。”销售部党支部书记王凯说，“通过实践操作，管理人员能够更清楚地了解职工们的工作重点和难点，在今后的管理过程中会更加尊重职工的付出、关心职工的工作，激励职工更好地为公司服务，从而推动职工和公司的共同发展。”（任玖凯）