冀中能源峰峰集团羊东矿降本促效提管理精细高效强管控

今年以来，羊东矿牢固树立过“紧日子”的思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，持续深化降本促效工作，为企业高质量发展夯实基础。

该矿持续加强节支降耗宣传教育，通过微信公众号、职工大会、LED大屏等载体进行“思想挖掘”，使职工牢固树立“省下的就是赚到的”思想，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，强化成本节约意识。加强用电管理，要求机关科室及各单位办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象。

该矿结合单位生产实际，大力开展修旧利废活动，针对矿井生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料，回收升井后实行分类集中管理，并建立档案，将材料分类摆放。采取“弯变直、坏变好、旧变新”措施，将回收的变形轨道、滑道调直，对废旧溜槽、强力皮带加工，对单体支柱、十字顶梁等翻新，重新“上岗”，截至5月中旬，共组织修旧利废活动9次，节约材料费用10万余元。

该矿加大废旧物资回收力度，做到“能修则修、能省必省、能用不弃”。组织人员对废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好维修养护工作，使旧材“变废为宝”。在油脂、乳化油使用方面，加强每天检修质量、加大日常检修维护力度，油脂、乳化油消耗明显降低，与去年同期相比降低投入15万余元。