山西汾西工程建设公司多措并举推进精益化管理

山西汾西工程建设公司多措并举推进精益化管理

山西汾西工程建设公司以精益化管理为重点，培育精益管理文化，多措并举，实现企业高质量发展。

加强成本管控。该公司以成本管控为精益化管理重点，加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，要求各施工项目部进一步提高经营理念，在工程项目成本核算、材料采供控制各项费用指标上下大功夫，处理好程序的衔接，从进度组织、质量控制、合同管理、用工管理、安全管理、组织协调等方面，实施要素对标对表，向管理要效益，稳步提高全员劳动生产效率。

完善考核制度。该公司建立完善考核制度和工作流程，针对不同部门的工作实际，突出评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化评价，提高制度考核评价的客观性和针对性，实现用制度管人、按流程办事，严格考核，奖优罚劣，用经济杠杆促进工作积极性，真正体现多劳多得的原则。

创新管理流程。该公司将结合实际，逐步建设公司数据中心平台，通过信息化系统，实施流程优化再造，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。该公司将从试点部门入手，不断扩充全要素平台建设，以信息化带动管理精细化，实现生产运行的统一管理，全面提高公司的经济效益及管理效能。（吴雪莲   张亮）