为切实做好“十四运”期间的安全稳定工作，袁大滩项目部把做好安全工作，确保安全形势稳定作为当前运输生产经营工作的头等大事、第一要务。项目部牢固树立“一起事故都是可以预防”的理念，出策谋划，推出一系列“金点子”，不断提高全员安全防范意识，恪守安全生产职责，扎扎实实做好现场管控，形成齐抓共管、守土有责、严守底线的良好态势，确保安全生产运输工作落地有声、生动有力。
“安全会开起来”保稳定 该项目部以“迎全运、防风险、抓落实、保平安”主题活动为切入点，全员提高站位，力保安全稳定。在十四运这个关键时期，牢固树立安全第一理念，坚决做到不安全不生产。结合公司59号文件精神，项目部设立以项目部经理、书记为组长的安全组织机制，推出“周五安全例会”模式，对项目部安全稳定工作实施规范化、标准化管理。项目部在每周五进行安全座谈，开展学习运输规章制度及安全警示教育，由生产主管、班组长带头交流发言，针对作业过程中出现的问题、应注意的事项进行讨论，并在下周工作中实施改进。通过集中学习、座谈等形式，扎实开展“一会五做”安全警示教育，切实提高全员安全意识，克服麻痹松懈思想，并确保职工队伍的稳定。
“小推车动起来”保运输 学史力行，更有效地融入生产经营当中取得实效是根本、是目标。随着矿方煤炭运量的日渐提高，该项目部的生产运输节奏也日益加快。在三方联合作业过程中，一则小消息引起了该项目部管理人员的关注。“今天的平煤似乎有些慢，三、四个小时啊......”。项目部管负责人立即与现场当班管理人员联系确认现场平煤状况，并经过现场查看与详实了解原因，以尽快形成对策。由于近期井下出煤水分大，再经过洗煤处理、皮带输送，筒仓进入火车车厢的煤依然湿潮、有的甚至呈稀糊状，从而导致装车坑凸不平、塌陷或偏装，造成平煤作业难度、劳动强度加大。在这种情形下，项目部当即购置了小推车，并迅速将小推车抬上煤车中，不但减轻人工平煤强度、快速提高作业效率，有效解决了运输生产中的难题，为确保正常地生产运输秩序增添了实效与动力。
“亮身份走起来”保安全 袁大滩项目部切实履行安全生产责任，不仅以安全生产运输为重，同时把党员主题活动融入安全生产当中，形成党政齐抓共管的良好氛围。该项目部突出关键环节，强化现场管控，把干部走动管理与党员干部现场跟班结合起来，强化现场安全管控，聚焦车辆加固、焊修及重检平煤“三大”关键作业环节，项目部的安全专责、安全员以及党员干部亮身份动起来，查隐患、保安全。他们严格执行项目部制定的“岗位安全风险告知卡”，通过现场带班、跟班过程中进行风险辨识，及时告知作业人员;党员干部通过隐患排查，现场要求作业人员进行确认、纠错，把安全闭环管控做实做细，从源头清除、消灭安全隐患，保障项目部生产运输工作的持续稳定发展。
