今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿党委围绕企业高质量发展重任，以党建工作融入中心、聚力创新、推动发展为突破口，紧密结合“万名党员解万题”工作要求，创新开展“‘十度’论坛”活动，通过“团队研讨立项、课题层级管控、党员带头攻关、全员参与创新”的途径，找准制约安全生产经营的重点、难点、堵点进行课题攻关，拓宽党员先锋模范作用发挥渠道，以点带面，全面调动全矿干部职工为企业发展出谋划策、分忧解难的工作积极性，以高质量党建促进了企业高质量发展。
集思广益，团队研讨定课题。该矿党委以问题为导向组建了党建研究社，成立了以“党建、创新、安全、环保、稳定、管理、质效、班组、培训、服务”十项重点课题命名的研究团队，每季首月各“分论坛”聚焦企业发展重点问题、职工群众关心焦点问题、安全生产中的难点问题，把“正在干的事”、“制约工作效率的事”、“影响经济效益的事”、“最难办的事”、“长期未解决的事”、“群众不满意的事”、“易引发不稳定因素的事”等作为攻关立题重点，每月由各研究社牵头领导召集本社成员召开专项会议，确定研究课题、制定解题方案、督导课题进展、解决攻关难点、总结成果经验等;每季矿党委组织“论坛”活动，召集各研究社主要成员交流研讨有关问题，分享交流活动经验。
逐级推进，攻坚克难展作为。各“分论坛”研究团队由1名矿处级领导负责，牵头部门负责组织，协办部门配合，基层单位共同参与，确定重点推进项目后，层层抓落实，扎实推进活动有序开展，通过听汇报、查台账、查记录、纠方向、纠根源、纠落实等形式，了解课题进展情况，及时发现攻坚过程存在问题，抓住主要症结深刻剖析原因，制定有力措施，确保实现一个解题方案切实解决一个实际问题的效果，同时注重对课题实施情况进行“回头看”。各研究社通过总结阶段性工作进展情况，对已完成课题形成项目实施总结报告，申请进行项目验收，本季未完成课题要有项目进展情况报告，说明未完成原因，及时查找活动中存在的不足，制定整改措施，明确完成时间，确保每个项目及时跟进;季末党委“论坛”，为各研究社搭建起沟通交流平台，对标优秀团队，学习先进经验，推进工作落实，对应付了事、推进缓慢、效果不佳的项目责令进行整改。通过活动开展涌现出一批值得推广的优秀项目，如一采区的《172402综放工作面下端头双错布置工艺研究与应用》项目，实现了工作面上下端头三角煤回收和顶板有效支护，提高煤炭回收率，有利于快速推进及安全生产;掘进区的《综采工作面切眼摸顶摸底成巷工艺》，该施工方案形成了完整的工艺流程，提高回采率的同时延长了矿井服务年限，实现了工作面掘进期间安全高效生产。
成果推介，经验交流促提升。为进一步扩大活动效应，该矿党委成立了课题成果评审组，由党委书记、矿长任组长，其他副矿级领导任副组长;生产技术部、安全管理部、经营管理部、组织人事部为成员部门，对申报的课题成果真实性及节支创效金额、取得效果等方面进行审核，并对申报课题进行初选。组织人事部将全年已完成的课题成果进行汇总整理，并提交评审组审核评选按照职能部室初评、专业领导评价、党委会研究确定的步骤，择优进行推荐。已完成的课题成果进行收集，并根据“立项原因、实际效果、经济效益、推广价值”等多个维度进行严格考核评选。组织召开“‘十度’论坛创新成果推介会”，通过推介会在全矿范围推广介绍优秀成果、交流创新经验、讨论改进方法，并对涌现出的先进党员个人及优秀攻坚成果进行大力宣传和表彰奖励，使党员成为职工看得见、摸得着、可学习、可跟进的榜样。今年以来，该矿党委共收集课题立项302项，组织召开了创新成果推介会，择优遴选出“172402综放工作面上下端头双错布置生产工艺研究与应用”“矿井低压快速复电改造及应用”等优秀成果进行了表彰推广，打造出了“有高度、有热度、有维度、有尺度、有态度、有精度、有幅度、有深度、有广度、有温度”的“十度”大党建格局，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业健康发展的强大推动力。
