1月24日下午，皖北煤电集团公司任楼煤矿在六楼会议室召开1月份经营分析会暨精细化管理推进会。矿长丁三红，党委书记黄银水及副总以上矿领导出席会议，各单位负责人参加会议。 矿长丁三红主持会议，并就如何开源节流、降本增效提出五点要求。
一是要吃透公司考核政策。工资是挣来的、效益是干出来的、幸福是奋斗出来的，要把公司政策掌握透，只有了解政策，掌握政策，才能在政策中争取最大的红利。
二是要深入抓好工作落实。全矿上下要统一思想、统一行动，党员干部要起到模范带头作用，一级带着一级干、一级做给一级看，认真落实好集团公司及矿职代会精神。
三是要强化开源节流工作。各单位要认真思考怎么开源、如何节流，要提高经营意识，学会算账，再次组织召开降本增效会议，统一思想，凝聚共识，提升素质、提振士气，为圆满完成各项目标任务努力奋斗。
四是要提高标准化水平。标准化是安全的基础，也是增效的路径，要强推标准化标杆引领，明确目标任务，强化任务兑现，提高精气神，推进四新技术应用，打赢进尺翻身仗。
五是要提高煤质管理水平。从源头上加强原煤质量管理，要精采细采，分装分运，最大限度地从源头提高煤质，提质提效。煤质运销科要深入生产班加强动态督查，安监员要转变观念，既抓安全也要抓煤质。
丁三红最后强调，降本增效，人人都是效益点，人人都是止损点;厉行节约，人人从我做起，人人现在做起。 党委书记黄银水提出三点意见，一要吃透文件政策。弄清集团公司及矿政策考核变化，要把政策解读到位，宣传到每一名职工。二要强化重点工作过程管控。针对集团公司对我矿的专项考核、重点节点考核，制定办法，强化目标引领、过程管控、督查督办。三要持续开展降本增效工作。把各单位挖潜增效的措施挂网，相互启发、借鉴，每月总结、建章立制、考核奖励。 党委委员、副矿长刘迎春为优秀班组长颁奖 党委副书记、纪委书记刘磊为优秀班组颁奖 党委书记黄银水为先进单位颁奖
会议表彰了2021年四季度精细化管理工作先进单位、优秀班组及优秀班组长。经营管理部汇报了我矿2021年度经营管理和精细化管理推进情况，解读了集团公司2022年经营管理政策，安排部署了今年经营工作重点和精细化管理工作。
综采二区、综掘一区、机电科、工会分别汇报了单位挖潜降本增效措施。
