面对当前煤炭市场供需矛盾愈发突出的实际，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司主动出击，勇于担当，在加强内部管理，统一部署，协同作战上做文章，为圆满完成“稳产保供”任务贡献自己的力量。
稳人心保产量。该公司认真梳理稳产保供目标任务，将全年总目标分解到每一月、每一天乃至每个人的出勤天数，队领导根据每名员工的实际情况，每月定期与大家谈心谈话，通过讲清形势、明确任务、摆出困难、帮助解决等一系列举措，稳住人心凝聚力量，让大家一条心、一股劲为一个目标持续发力，团结奋斗。综一、综二两个主力生产队，合理安排检修与生产时间，确保“检修不误生产”“检修保障生产”。对每天任务完成的数量和质量严加考核，测算出每个人每天的工资上墙公布，并以此激发大家的工作热情和积极性。
重服务保运输。为了解决原煤出井“运输难”的问题，该公司强调所有辅助单位要为原煤出井“让宽路”“服好务”。为了解决矿产“落道”“断轴”等事件的发生，钉道队不断加大对道轨的检修力度，巡视员24小时在岗，在发现问题及时处理的基础上，及时清理道轨内和道轨上的浮煤。运煤队则采取“人缓车不缓”的方法，在运输高峰运煤车司机轮流上岗，每隔两小时轮换一次，这样既提高了工作效率，又避免了疲劳驾驶引发事故。综采车间及时维修出现故障的矿车，夜深人静时车间内焊花飞溅，灯火通明加班加点修理矿车的情景屡见不鲜。
重洗选保外销。为了彻底堵死原煤外运、入洗、上仓、外销等各环节的漏洞，精煤公司召开专门的动员协调会，要求原煤队、主洗车间、运销站、煤质科、配煤中心各单位要团结一心、协调作战。运销站通过及时通报外销任务和车皮计划，原煤队合理安排运行任务，或原煤入洗后上仓，或通过主洗车间及配煤中心的专用皮带，就近为王坪电厂输送保供煤。煤质科每天及时通报化验后的煤质数据，原煤队与主洗车间及时调整入洗量和洗选工艺，确保既能满足用户需求，又能最大限度提高原煤回收率。精煤公司成立巡检小分队，每天深入基层各单位巡回检查，对发现的各类隐患及时监督整改，用“发现问题进现场，处理隐患在当场”的方式，为完成稳产保供任务保驾护航。
