九龙矿生产准备区创新创效结硕果
近日，九龙矿生产准备区围绕成本控制、创新创效、小改小革、节支降耗等重点、难点工作，全方位开展攻关活动，收到了较好效果。
该区把降低班组成本作为生产支出的“大头”来抓，每月初公布当月材料费总额，由各班组长申报当月本班材料计划，加强源头计划预算，完善对班组成本考核机制，对各项费用指标进行精细测算和核定，弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监管，杜绝费用超支，“算”好每一笔经济账。同时，不断加强节支降耗工作，在保证安全的前提下，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链。截至目前，节约材料费4万余元。
该区对工艺创新、小改小革实行“精准”管理，对安装、拆除工艺流程进行不断优化，实行高效的精细化安装拆除，提高资源回收率。强化对机电设备的维修保养，降低机电设备损耗率。尤其抓好小巷运输、大件起吊、捆绑固定和人员站位等重点工作，提升职工自我安保意识，保障安全生产，消除安全隐患。同时，制定创新奖惩办法，职工每有一项独立创新在矿奖励的基础上，根据创新项目的分量区再奖励500——1000元，目前已有4名职工获得了奖励。(通讯员：宋院军)
