冀中能源邢矿集团金谷煤业环环相扣提煤质促销售增效益
一季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业上下联动抓煤质管理体系，环环相扣，不断强化源头控制，严格过程管控，坚持以质保市、以销促产，促进矿井效益最大化。
该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，严把煤质源头关，加强采煤区域、放顶煤管理，对原煤入仓、手选分矸等各个生产环节，实施全过程监控跟踪，发现问题，及时分析，限期整改，保证精煤产率达到工艺要求。建立健全动态管理制度，煤质采样工做到盯头、盯面、盯煤质，确保事事有人管、件件有落实，形成环环相扣、共同管控和严格把关的管理格局。持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治，保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。同时，细化煤质考核方案，通过每月一考核、一评分、一兑现，进一步增强了干部员工的煤质意识，增效意识。
该公司从源头把控煤质着手，科学合理地控制好工作面采高，做到采全煤不采全高，在保证回采率的基础上，实现效益开采。每月对工作面采高控制情况，进行严格细致的煤质排查，认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测、分析，对抽检出具的结果及时跟进，并及时查找、发现工作上的短板与不足。针对井下地质条件复杂多变，进一步加强工作面的顶板管理，严格控制采高，减少割顶、割底厚度，对破碎顶板及时维护，避免矸石混入煤流，减少含矸率。在10904工作面正常回采期间，严格控制割煤高度做到见顶见底，煤层变薄或夹矸变薄时控制采高不大于2.4米的最低过采煤机高度，最大限度减少割碴，目前，10904工作面上网上绳期间每天割煤4刀;11102充填工作面按照见顶见底考核，平均每天割煤3刀，同时，对全岩构造段实行矸石分装分运，保证煤质稳定，掘进工作面坚持分装分运措施，确保煤矸分离，提高了煤炭回收率。
该公司为保证化验数据的准确性，全面加强采制化管理，排定跟班人员专门盯靠生产源头和各重要地点监督煤质。根据现场情况及时取样化验，加大对入仓前和装车过程中的煤质管理力度，发现煤质异常，及时分析和采取措施。为强化煤质管理过程中的薄弱环节，定期召开专题会，将存在的问题、查找到的不足、明确的方向，建立相应台账，并本着学用结合、注重实效的原则，积极组织采、制、化技术人员进行业务培训，大大提升采、制、化人员的操作技能和业务水平，有效确保采、制、化的水平和精度。
该公司聚焦产品销售，紧跟市场形式，积极展开市场调研，开拓渠道等方式力争煤炭销售收益最大化。坚持以市场需求为导向，对于用户用煤需求、煤质指标等变化及时电话、微信等方式定期沟通回访，对用户实现“一对一”对接处理服务，积极维护客户关系，建立客户忠诚度，保持产品销售的稳定性。同时，密切关注市场变化，搜集市场信息，精准把握市场导向，为价格调整、需求变化做基础准备，以准确及时的市场信息来引导煤炭生产和销售，有力地促进了煤炭销售。截止到目前，该公司共销售煤炭1500多车，为顺利实现开门红任务目标奠定了坚实基础。
(郭聪)
