今年以来，大屯公司选煤中心坚持“激发活力、突出贡献、按劳分配、和谐稳定”的原则，突出岗位贡献，规范主体建设，完善运行体系，平稳有序推进内部市场化工作，不断激发企业创新创效活力。
健全全员业绩考核、坚持以量计资。该中心各内部市场化二级主体结合工作量大小，围绕生产经营目标，突出个人收入与工作贡献、单位业绩的紧密关系，发挥薪酬分配的杠杆激励作用。同时在以量结算为主的前提下，与各市场主体控制的成本费用、产品质量、安全生产、企业效益紧密挂钩考核。纪委机关、人力资源科、经营管理科不定期对各市场主体工资发放情况进行验收督查，对相关问题提出整改意见，实现了考核无盲区，奖惩有依据。
有序推进划小核算单元管理体系。该中心召开构建划小核算单元管理体系专题会议，清晰划小单元边界，明确量收成本核算方式，持续完善全员业绩考核制度，不断提升内部管理水平，由经营管理科和预算管理科两部门牵头负责，按照中心划小业务核算单元实施办法的工作要求，结合内部经营管理实际需要，设立姚桥厂、孔庄厂、大屯厂三个独立的核算单元，各单位结合实际管理需要、业务特点等划小核算到车间、班组和岗位。确保各业务单元经营指标分解落实、执行控制、考核分析，将薪酬分配与效益贡献大小联动挂钩考核落地。实现薪酬分配向创造价值的关键环节、关键岗位、核心技术、苦脏累重等岗位倾斜。
坚持考评验收，推进重点工作落实。该中心按照工作计划，月度、季度对重点工作、主体建设以及专项考核制定验收标准并持表验收，下发考核通报并考核兑现。坚持月度考评验收，及时了解选煤中心内部市场化建设推进情况，对运行过程中存在的问题，采取有效针对措施及时纠正，同时结合对标工作进度，进一步完善主体内部建设，推进主体全面深化提升。
