该公司充分利用“万名党员解万题”有效平台，在机关和基层党支部中大力倡导调查研究之风：调研“有重点”。制定实施方案，明确13个方面调研内容，确定25项重点调研课题，组织班子成员领题调研、部门负责人专题调研、支部党员开展“微调研”;调研“有载体”。采取研讨会、现场指导、座谈交流(会)、专项问卷、内外对标等方式，确保察实情、出实招、办实事、破难题、促发展;调研“有成效”。聚焦高质量发展主题开展集体调研，形成高质量发展行动方案;深入11个基层单位调研，形成班子成员领题的9份调研报告和生产经营、项目管理等方面问题清单15项，完善规章制度4项，立行立改问题8项，建立了成果转化长效机制。特别是通过调研指导，汽车队党支部实施“单日单车单结”管理法，充分调动汽车司机主动上车的积极性，当月创造建队以来收入89.55万元的最高纪录;指导加油站党支部实行“满负荷工作法”，实现了人尽其才、物尽其用、时尽其效;指导汽车修理部党支部“以效定薪，全员考核”，有效提升了干部职工的工作积极性，实现扭亏为盈。
