河南能源义煤公司石壕煤矿：强化煤质管理“三步走”
今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿面对严峻的煤炭市场销售形势，克服地质条件复杂等不利因素，对内加强管理，对外搞好服务，进一步强化对煤质的监督监测，坚决做到批批化验、百分百采样，积极应对经济危机。
加强组织领导，健全煤质管理机构。按照职能强化、人员配齐、管理到位、严格考核的要求，建立健全了煤质管理机构和质量责任追究制度，凡产品出现质量问题，根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。
加强业务培训，提高岗位技能素质。不断提高管理人员和职工的综合素质，尤其对煤质管理人员广泛开展形势任务教育，让煤质管理人员充分认清煤质工作在企业生产经营中的重要地位，进一步树立强烈的事业心和责任感，尽职尽责扎扎实实干好本职工作。
打造煤炭品牌，建立信息交流平台。加强全过程质量控制，稳定现有市场用户，加大与用户的沟通工作，把用户在使用过程中对产品的信息及时反馈到领导管理部门，根据用户反映及时调整生产策略，调整产品质量，保证生产销售持续发展。
