麻家梁煤业公司紧密结合实际，针对不同班组的业务特点，分区域、分重点建设安全型、专业型、创新型班组，夯实管理基础，激发基层活力，打造科技创新、节支降耗的前线阵地，有效筑牢安全生产的前沿防线。
高度重视安全，建设“安全型”高效班组。安全工作是各区队工作的重中之重，该公司将安全工作指标细化，制订考核标准及评分细则，逐月对全矿所有班组进行安全绩效考核，通过正向激励与奖惩相结合的方式，推动班组安全管理水平提升。明确责任分工，在每周的安全生产标准化例会中，由区队长分配任务，责任具体落实到班组，养成班组积极排查和治理隐患的良好习惯。强化作业过程中的动态安全管理，严格落实班组、个人隐患排查制度，强化班组隐患自查自纠和个人岗位作业隐患自查，加强机电设备维护与管理，全面排查可能导致事故发生的各种危险因素和管理漏洞，认真治理事故隐患，切实把安全生产落实到现场工作。在班前会上具体分析制约本班组安全生产的各类隐患和解决方法，制定本班安全风险清单，作业中按照清单内容深入排查现场隐患，提高员工查找隐患、分析隐患、治理隐患的能力。引导班组树立“以人为本”的安全生产理念，通过周二、周五安全学习日，组织安全知识讲座、竞答及事故案例警示教育，增强安全防范意识，从思想根源上筑牢安全“防火墙”。
提升作业质量，培育“专业型”技能班组。该公司着力提升班组专业水平，重点把控现场工程质量、检修质量、内部考核质量，实现安全高效生产。针对零星施工作业地点分散、现场管理难度大等特点，该矿将现场管理的责任重点落实到区队和班组长，班组长紧盯现场，严格把关，抓好本班安全目标控制、标准化动态达标、全过程安全检查、工艺工序执行工作，严格落实各项要求，为下一班安全高效生产创造条件，区队派专人不定时巡查，从源头上保证工程质量过关。工程质量管理方面，从矿、区队两级层面开展安全质量好、现场管理好、技术素质好的班组评选工作，持续开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，激发员工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。检修质量管理方面，对有检修任务的班组进行开机率和回收复用率统计，细化财配指标和回收复用指标，保证每班的提质增效。考核质量管理方面，班组内部加强自保互保、师徒结对以及出勤考核，提高团队协作水平，区队长以及各主管部门对各项工作严考核、严兑现，使基层班组工作更具执行力和稳定性。
增强技术素质，打造“创新型”尖兵班组。该公司积极运用新理念、新思路、新技术、新工艺，在班组内部建立攻关团队和创新小组，征集合理化建议，开展群众性“双创”活动，让人人争当“创客”，发挥出创新的乘数效应，提升破解难题的水平。通过导师带徒、先进带后进、全员实操训练、赛训结合等方式，进一步提高班组职工岗位技能水平。建设学习园地，分批次组织基层班组参加采、掘、机、运、通各专业的科技创新讲座，大力开展“学练比”，针对不同专业建立班组技术培训基地，进行设备原理、常见故障分析与排除等实战培训，并在班组内部开展采煤机司机、液压支架工、采掘电钳工、瓦斯检查工等不同岗位工种的技术练兵活动，提高基层班组技术素质，掀起“崇尚知识、崇尚技术”的热潮。充分发挥技术创新先进典型的模范带头作用，由技术创新方面突出的员工在其所在班组开展科创教育，鼓励员工以班组为单位参加科技攻关项目研究，做到创新项目现场试验全员参与，带动班组全体成员技术素质的提升。
