陕煤集团神南产业发展公司：以奋斗姿态“开跑冲刺”

　　“温鹏伟，准备好焊枪和焊条，把破碎锤头组装到破碎机架上，然后把机架的定位拉杆焊接牢固，进行运转测试。”“支架开始调试，做好周围安全隐患排查”……2月18日，机电设备维修中心各生产现场紧锣密鼓地安排部署奏响了新春龙年的“奋斗序曲”，昂扬的状态激荡起踔厉奋发的澎湃春潮。

　　紧新弦：杜绝安全工作“打年盹”

　　2月17日，春节假期结束后上班第一天，为使全体职工迅速调整状态、收心归位，从“休假模式”切换到“工作模式”，机电设备维修中心迅速启动收假收心专题会议，发出开局起步“动员令”，总结春节期间安全生产完成情况，对近期安全管理、生产组织、节后收假收心、安全检查等工作进行扎实部署。

　　中心以严守安全红线作为追赶超越第一步。中心领导班子分别到生产车间为481人进行“开工第一课”安全授课。与此同时，中心安全生产管理办公室瞄准隐患排查，扎实开展了节后复工安全大检查，对配电管理、防护设施、特种设备、吊索具、生产车辆及高压液体等重点环节进行了全方位检查，对查出的各类安全隐患进行现场指导与整改，对于重点环节、重点时段、重点区域作业、逐级分包责任督办，层层分解量化排查任务，清单式日事日毕闭环管理，确保排查落实到位。

　　同时，各车间针对各自安全管理特点，分别开设了“安全大讲堂”，让管理干部、班组长轮流讲授，同时让典型“三违”人员现身说法，将以往的灌输式培训转变为互动型培训，增强职工的安全意识。为调动班前会学习积极性，技术员走上讲台，以小故事解读大理论、以小切口诠释大道理，通过最切合职工的方式方法打造职工最容易接受的“安全心理课”。

　　舞龙头：生产服务实现“开门红”

　　2月9日，临近下班，急促的电话铃声让三机车间薛军军眉头一紧。得知，某矿矿减速器出现问题，需要入井提供技术服务。本着顾客至上，服务第一的理念，薛军军第一时间联系同班工友李雄收拾好工具出发，一路上积极与矿方电话沟通，了解设备故障情况，抵达矿方后，薛军军有条不紊查看设备，凭着日常丰富的工作经验和高超的技术，迅速找到了问题根源所在，他发现减速器有明显异响，影响到驱动功能，随即他们对旧的减速器进行了整体拆解……13小时后，薛军军和李雄将全新的减速器更换完成，保障了工作面正常生产。而另一头，同车间的高侯彦和温伟鹏正在紧张有序地处理着其他矿井的破碎轴高温问题，2月9日到2月10日整整21个小时，在除夕夜的万家灯火时，他们用奉献彰显了“神南服务”。

　　“假期矿方生产任务紧，我们的生产服务必须跟上。从除夕到现在，我们紧急处理了小保当、曹家滩设备故障。一季度在修设备总计59台套，连日来，我们不断提高生产组织经营的科学化、组织化和精细化统筹布局能力，抓住‘生产组织、时间组织、人员组织’三个关键，通过以赛促干、小承包、揭榜挂帅等形式，全力保障矿井生产接续，确保实现首季‘开门红’。”中心负责人项榆说道。

　　压新低：杜绝成本工作“打年盹”

　　一年春作首，万事行为先。新的一年，该中心坚持狠抓效率提升不放松，坚持以精细化、集约化为导向，解放思想，创新思维，加强生产技术管理、生产组织优化和设备维护管理，全面提升生产效率，确保安全稳定生产。

　　该中心持续在设备运行管理上下功夫，从减少事故率出发，细抓设备的使用、维检、保养，稳步提高设备运行，降低设备事故率;针对各种设备的不同性能，按照日检、周检、月检详细规定了设备的检修部位、检修内容，并认真落实设备日常检修制度，全面了解设备的运行状态，避免检修与生产脱节，保证设备安全运行。

　　同时，该中心坚持在优化劳动组织上下功夫，减少环节冗余，加强过程控制和工序衔接，稳步提升作业效率;进一步推进工资向一线职工、技术骨干、关键岗位工种倾斜，引导职工积极走向一线。并重点抓住生产接续工程节点，科学部署生产任务，细化目标任务和施工措施，对多项重点工程进行超前规划，因人、因量、因条件组织生产，提升工时工效。

　　走进各车间检修现场，设备轰鸣，天车叉车交错忙碌，处处能看到岗位上忙碌有序的身影。他们正在以弓满弦张、激情满格的精神状态，把各项工作加力加速向前推进，在新征程上全力贡献着“维修担当”。

　　(机电设备维修中心：侯姣王元张磊)