王坪煤业公司挖潜降本持续发力
晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，将“过紧日子”思想贯穿经营管理始终，充分挖掘内部管理潜能，推动降本增效工作再上新台阶，助力企业生产经营目标任务顺利完成。
拧紧“思想螺丝”凝聚降本合力 该公司坚持以思想引领凝聚降本力量。积极开展以“过好紧日子 才有好日子”为主题的系列形势任务教育，通过职工代表大会、班前会、周五学习日等，向职工讲清面临形势，讲明目标任务，引导大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，全身心投入到各项降本增效工作之中。围绕“节支降耗、提质增效”组织开展大讨论，强化干部职工大局意识、责任意识、成本意识，切实把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行，从自身做起、从小事做起，争当勤俭节约模范标兵。同时，征集降本增效“金点子”，形成“人人献计献策、为企业发展作贡献”的浓厚氛围。
压紧“责任链条”严格成本管理该公司树牢“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，严格“事先预算、事中控制、事后总结”的全面预算管理，不断提高企业运营水平。按照全方位、全流程的监督模式，坚决压实各级责任，切实做到把好原料物资“采购关”，抓好生产成本“控制关”。通过建立“周通报、月考核”的成本管理机制，深入挖掘各环节潜力，增强全员成本管理理念，不断细化作业成本单元，把作业成本管理向每一个生产系统、每一条生产线、每一个作业点延伸，向车间、班组、岗位延伸，切实把“不花该省的钱、不省该花的钱”理念层层传递，做到不该浪费的绝不抗浪费，不该花的钱一分不花。
上紧“行动发条”推动节支降耗该公司强化“人才强企、科技兴企”的鲜明导向，通过增设技术创新奖、小改小革奖等方式，激励干部职工积极开展创新实践，妙解节能降耗“必答题”。将井下废旧变形的托板、錨杆、旧皮带等零部件重新加工修复利用，严格杜绝原料浪费。仅去年共完成科技成果12项，获得集团公司科技进步奖2项、科技革新奖2项。其中“锚杆拉直机的设计、制造与应用”“一种自制的振动筛底座弹簧更换器在洗煤厂的应用”“皮带机人员误入检测报警急停闭锁系统”等优秀创新成果亮相山西省“五小”创新大赛。
该公司不断建立健全“横向到边、纵向到底，分工明确、合作协同”的全员全过程成本管控机制，以过“紧日子”的具体行动，推进企业高质量发展。
