冀中能源邢矿集团老母坡煤业精细化助力成本管控
冀中能源邢矿集团老母坡煤业以成本管理精细化为抓手，完善机制，构建体系，抓牢过程拓路径，开源节流挖内潜，拓宽了盈利空间、降低了各类消耗，为稳定经济增长、实现过半目标创造了条件、奠定了基础。
该公司以优化调整过程、环节和人机物全面掌控为推力，将精细化渗入矿井生产各个环节和过程。对设备大院的设备、大型配件及大型材料等重点物资进行闭合管理，对大件设备存放地点和日常检查进行明确规定，做到有效监管。对设备使用、积压闲置、回收回撤等情况设置严密流程，进行动态跟踪;错峰交接班升入井方案，避免了交接班时间段人员集中入井现象。强化煤质管控，启用井下煤矸分离系统，减少了半煤岩掘进头面85%的矸石。应用卡轨车运输、带式输送机集控、排水自动化系统、运输设备可视化管理系统，实现安全高效和减人提效。同时，加大阳光采购和回收复用力度，坚持公开招标、比质比价抓住源头，鼓励各单位自行修复，以长变短、宽变窄利用废旧材料，废旧物资利用数额月月都在10万元以上，既养成了职工勤于修旧、巧于利废的好习惯，又培养了勤俭节约的好风尚。(张庆良)
