一分部署，九分落实。任楼煤矿聚焦年度重点任务、阶段性重点工作及上级决策部署等工作，通过线上督办与线下考核“双结合”，强力推动各项工作落实。线上督办，根据性质将督办事项分为九个版块，以“红蓝绿”三种颜色标识进度，对督办事项压茬跟进、对账销号。线下考核。各项工作中，发现履职不力、执行力不强、落实上级及矿部署不到位的单位及个人，依次给予下发蓝色督办提示函、黄色告知警示函、红色问责处置函。制定20条具体刚性问责清单，对落实任务不到位的单位及个人视情授予督办提示牌、告知警示牌、问责处置牌，并作表态发言。督促相关单位做出整改。2023年以来，发布督办事项154项，下发三函一单4次，授出各类牌板19次。
成立四个督察组，聚焦干部“六不”表现形式，采用地面、井下相结合的方式，持续开展作风建设督查活动，督查实行“日检查、周通报、月总结、季分析”，久久为功推动作风建设横向到边、纵向到底。创新督查方式，围绕中心工作抓作风建设，深挖安全生产、经营管理事故背后的作风问题，严肃问责责任事故影响、隐患倒追的责任人。同时每月至少对两家职能单位开展专项督查，重点检查其职能作用的发挥和责任制的落实，着力提升职能单位指导、服务、监督、协调的职能。考核实行年度累计记分制度，年度内干部作风建设分达到一定分值的给予相应处罚。2023年以来，发布周通报58期，问责3人次。
