国家能源集团宁夏煤业洗选中心通过构建一级网格40个、二级网格243个，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。
结合下半年安全生产工作任务繁重的实际，引导教育全体党员、干部要深刻把握和领会“三个绝不能过高估计”内涵，着力研究解决“现场、现实、现在”问题，端正安全“过头”思想，克服“安全说起来重要、忙起来不要”思维，摒弃检查“过关”想法，牢固树立多看一眼、多说一嘴、多把一关、多尽一责的安全意识，把每天都当做“安全日”，时刻将安全责任刻在心上，扛在肩上，确保下半年实现安全发展。
中心提出，在安全管理工作中，要做到重点工作亲自安排、亲自落实、亲自参加，制定了《洗选中心安全责任网格化管理办法》，将领导责任、业务保安责任、属地管理责任有机结合，形成中心、厂(车间)两级网格管理体系。切实发挥出“关键少数”在安全管理中的重要作用。中心利用车间班前、班中会、周三周五集中学习日，按照不同工种、不同岗位进行专项培训。采取转变角色的方法，让每名员工轮流上台从“人、机、环、管”四个方面进行分析、讲解，全班一起讨论，安检员与班长对讲解情况进行点评打分和总结，将成绩作为当日绩效考核的重要加分项，以此来加强危险源辨识工作的理论培训，让安全培训成为常态化。中心以网格化管理为平台，全面推进安全责任落实。
本网记者：于敏
