近日，淮北矿业青东煤业召开“一通三防”月度例会。安全生产技术专业副总及以上领导、机关职能科室负责人，相关业务部室全体管技及基层单位党政正职、主管技术员参加了会议。
总工程师主持会议，并带领与会人员学习了《青东煤业技术管理“大起底、大排查、大整治”活动实施方案》;矿长丁卫平参加会议并讲话。
会上，各专业副总汇报上月工作总结及本月重点工作安排。各系统分管领导对下一步工作提出要求。
丁矿长在总结讲话时，围绕井下通风管路有序整改、875设计、932封闭、832收作、技术大整顿和拉高标杆结合实际对标学习、技术创新等十一个方面，安排了近期“一通三防”具体工作，并结合下一步“一通三防”技术和管理重点工作，提出了三点要求，一是掯住严细实精保安全。要不断完善“一通三防”工作考核机制，压实责任，强化日常检查、考核等工作，以严细实精的工作作风，提高“一通三防”工作标准化管理水平。二是坚持问题导向有创新。要针对日常工作中的难点、堵点、痛点，从技术上打破常规，主动破解难题，可以从“五步工作法”入手，面对问题，调研、讨论、主动请教询问，多方面搜集资料、查验，座谈讨论等，反复研究、论证，直到到问题梳理情绪、找出症结、解决问题。三是落实久久为功抓培训。培训是软实力、硬基础，培训是最大的福利，必须常抓不懈，要多措并举，采取职工喜闻乐见的方式，让职工自觉、自动接受培训。三支人才队伍要齐同并进，大力构建“选、育、管、用”机制。要通过好的方法积累、主动学习，有针对性地采取实操培训、开展现场培训等方式，提升通防系统职工安全技能、专业技能。同时，要盘活、挖掘和发挥现有人力资源潜力，不断强化人力资源优化管理、优化人力资源配置，对各类人才要分层次进行培训，实事求是地分别开展高端课程、提升能力课程和夯基础、普及职业素养的课程，对专业研究团队还要以“课题制”的方式，加大技术创新和业务难题研究力度，建立矿井“一通三防”模块化管理模式，塑造“一通三防”流程化管理方法，推动“一通三防”管理水平上台阶。
