《观“神东煤炭集团生产服务中心二处‘1.16’特种车队车辆伤害事故”有感》
在学习了神东煤炭集团生产服务中心二处“1.16”特种车队车辆伤害事故后，我的心情久久不能平静。这起事故的发生，给受害者及其家庭带来了巨大的痛苦，也给单位带来了严重的损失。从流程方面分析，这起事故的发生主要有以下几个原因：
一、流程执行不严格
事故中，特种车队检修工 B 违章驾驶 4T 叉车，严重违反了《车辆操作规程》中“检修工不允许驾驶特种车辆的规定”。这表明在实际工作中，员工对操作规程的执行不够严格，存在侥幸心理。操作规程是为了确保员工的安全和生产的顺利进行而制定的，必须严格遵守。如果员工不遵守操作规程，就会增加事故发生的风险。
2. 车辆未停稳和熄火就下车
受害者 B 在车辆还没有熄火的情况下，一条腿迈到地上，一条腿还在车上时，右臂不小心碰到闭锁导致车辆突然向前滑行，顺势将自己带倒在地面。这表明受害者 B 的安全意识差，自保能力不强，没有严格按照正确的流程下车。在下车前，应该先将车辆停稳并熄火，确保自身安全。
二、管理流程存在漏洞
1. 对习惯性违章管理不到位
特种车队对检修人员驾驶特种车辆这种习惯性违章管理不到位。这表明单位在管理方面存在漏洞，没有及时发现和纠正员工的习惯性违章行为。习惯性违章是指员工在长期工作中形成的一种不良习惯，具有顽固性和反复性。如果单位对习惯性违章管理不到位，就会增加事故发生的概率。
2. 车辆日常维护不到位
事故中提到特种车队车辆故障多，日常维护不到位，下井车辆不能保证正常运行。这表明单位在车辆日常维护管理方面存在问题，没有及时对车辆进行维护和保养，导致车辆故障多，影响了车辆的正常运行。车辆的日常维护是确保车辆安全运行的重要保障，单位应该加强对车辆日常维护的管理，确保车辆处于良好的运行状态。
3. 安全监管不到位
寸草塔煤矿对专业化服务队伍安全监管不到位。这表明单位在安全监管方面存在漏洞，没有对专业化服务队伍进行有效的安全监管。专业化服务队伍在单位的生产中起着重要的作用，单位应该加强对专业化服务队伍的安全监管，确保他们的工作符合安全要求。
三、流程优化建议
1. 加强流程培训和教育
单位应该加强对员工的流程培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。通过培训和教育，让员工了解操作规程的重要性，掌握正确的操作方法，提高员工的自保能力。
2. 严格执行流程
单位应该加强对流程执行的监督和检查，确保员工严格按照流程操作。对违反流程的行为要及时进行纠正和处理，严肃追究相关人员的责任。
3. 完善管理流程
单位应该完善管理流程，加强对习惯性违章的管理，及时发现和纠正员工的习惯性违章行为。同时，单位应该加强对车辆日常维护的管理，确保车辆处于良好的运行状态。此外，单位还应该加强对专业化服务队伍的安全监管，确保他们的工作符合安全要求。
4. 优化流程设计
单位应该对现有流程进行优化设计，消除流程中的安全隐患。例如，可以在车辆上安装安全装置，防止车辆在未停稳和熄火的情况下启动;可以加强对车辆故障的预警和处理，提高车辆的可靠性和安全性。
总之，神东煤炭集团生产服务中心二处“1.16”特种车队车辆伤害事故给我们敲响了警钟。从流程方面分析，这起事故的发生主要是由于流程执行不严格、管理流程存在漏洞等原因造成的。单位应该加强对流程的管理和优化，提高员工的安全意识和操作技能，确保单位的安全生产。
