双管齐下，筑牢安全基石

　　安全，是企业发展的基石，是员工生命的保障。自2024年以来，神南产业发展公司搬家中心安装三队电工二班始终坚持“以人为本，安全至上”的管理理念，通过内外兼修等一系列措施，全面提升班组安全水平，积极推进班组安全建设，努力打造零事故、零伤害的班组环境。

　　“安全宣教”变“随时提问”

　　“白彦龙，你来回答一下危险源辨识与风险评估?”

　　“首先识别工作场所中的危险源，并进行风险评估，以便采取相应的防范措施等。”

　　在班前会上增加随时提问，已经成为该班组会上的一项重要议程。通过随时提问，让班组成员来回答、点评、总结，反思讨论自身作业中的“得与失”，让安全警示教育更“接地气”。在对随时提问的基础上，全班要求员工结合岗位实际，对当班岗位环境、生产任务中可能存在的安全隐患进行安全预想，让当班员工更利于增强安全意识避免出现“三违”。

　　“通过随时提问和安全预警，不仅让当班员工更加正确看待岗位风险，也促使大家主动寻找解决方案，预防事故的发生。现在，我们在日常工作中更加注重安全细节，提升了风险防范意识。”液压工刘岗说。同时，全班着重查找班组内存在的薄弱环节，把不安全人作为重点监督对象，落实公司不安全人管理制度，加强班组的帮教，规范班组安全行为、养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型班组。

　　“安全盲点”变“安全焦点”

　　在这里接液压管，一定要注意密封性，严格按照质量标准化执行。在柠条塔N1221安装期间，安全员白彦龙一边检查情况，一边叮嘱。

　　“安装设备列车这一区都是我的负责。不论谁在这里干活，只要出现三违现象或者留有安全隐患，我都负有连带责任。”白彦龙介绍道。为了保障作业现场始终保持在安全状态，该班把各个作业点分成小的安全责任田，选出一批现场经验丰富、安全知识全面、责任心强的全能人才兼任安全监督员，形成“安全监督不断线”的监督网络。“安全监督员在作业现场时间长，最了解现场情况，不仅能有效对员工作业行为起到实时监督作用，还能对上岗人员的思想状态随时进行观察了解，及时排查十三类不安全人员。”带班领导认真讲道。

　　“隐患排查”变“全班找茬”

　　柠条塔N1221安装现场建议更换临时泵站供液管，要不安装时代液不好，人员作业时存在安全隐患。液压工刘岗在巡查临时泵站供液时发现现场供液不好，立即将问题上传到了“全员找茬”台账当中。为切实解决安全生产中的实际问题和难点问题，该队推行了“全员找茬”管理模式。建立闭环台账，围绕隐患治理、设备攻关、小改小革等热点问题自下而上听取和征求意见建议。由队内员工来‘找茬’，班组区队进行细分整理，一经采纳后就会严格落实，制定整改计划并限期整改，最后由验收人员逐项进行复查，其中不乏一些细小的、平日里大家不在意的小“问题”，让再细小的‘问题’也无所遁形。

　　为充分调动全体班组员工主动参与的积极性，该队建立完善了意见建议征集激励机制，对提出并经采纳的意见建议，给予相关人员适当奖励，并作为优秀员工评选的重要依据。目前，该队职工参与“全员找茬”活动热情极高，已累计解决职工所提的意见建议40余条，比如班组液压工必须配全套液压密封等，进一步提升了区队安全生产水平。在狠抓班组“内修”的同时，也着重提高“外修”能力。区队领导坚持带班组织开展安全大排查和生产标准化检查，加强对井下作业工作环境的整治力度，消除存在的不稳定因素。各班长管理联动、责任连带，从严从重遏制“三违”现象、落实奖罚机制，不断完善机制体系，做到全面化、系统化、精细化，以最严谨的标准、最严格的监督、最合理的处罚、最严肃的问责，全力保障班组员工的人身安全。

　　通过一系列的努力和实践，安装三队电工二班的安全管理工作取得了显著成效。他们成功实现了零事故、零伤害的目标，为企业的安全生产贡献了重要力量。同时，他们的经验和做法也为其他班组提供了有益的借鉴和启示。

　　展望未来，神南产业发展公司搬家中心全体班组将继续坚守安全底线，不断提升安全管理水平，为企业的持续发展和员工的生命安全保驾护航。他们相信，只要大家齐心协力、共同努力，就一定能够筑牢安全防线，守护生命之光。