今年以来，神南产业搬家中心安装二队坚持以精品工程为高质量发展核心业务，并持续落地陕煤集团“四种经营理念”，旨在扎实推进“降本增效关键年”主线任务。
绘制“生产”清单，构建安全保障“强磁场”
安装二队秉承着“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，精心组织安全生产“三步走”战略，全面绘制生产清单，把握每个工序的风险点和控制措施，确保每一步骤都有据可循、有章可依。
第一步：每周五定期开展安全事故案例的学习研讨，每月实行1—2次安全演练，将每班安排的隐患排查、自我整改进行月度考核，通过对生产责任的落实，进一步提高安全管理的质量与效能，确保作业全过程的安全稳定;
第二步：全面推进员工技能提升，通过老员工经验交流、传帮带机制、师徒帮扶、评分激励等多种方式，着力打造一支综合素质高、业务能力突出的安装回撤技术团队;
第三步：加强对绞车、泵站、开关等设备的点检质量管理，严格执行“班前检查、班中复查、班后总结、每日维护、定期保养”的标准化流程，重点关注设备易损件和关键部件的运行状态，提前更换有潜在问题的零部件，确保设备安全、平稳运行。
把控“成本”阵地，锻造修旧利废“主引擎”
区队始终贯穿着严格的成本管控理念于生产全过程，深入挖掘降本增效新潜力，以控制施工任务的各项开支为首要任务，从物资调用的计划、审批、发放、使用到回收进行全方位跟踪，通过以旧换新和建立物资管理台账的方式，确保成本控制更上一层楼。区队坚持“能修复则不采购”的原则，充分利用废旧材料进行修复与再利用，包括废旧电缆、螺栓螺母、手锤、滑轮等工具和设备，大幅度减少采购成本，将生产经营思路从“会花钱”向“会赚钱”转变。截至9月中旬已节约办公资源约200元，修复各类设备配件累计节约2万元，实施了2项技术优化和设备改进措施，每月平均减少开支约1.5万元，显著提升了区队的经济效益。
武装“服务”本领，打造精品工程“新生态”
高质量服务是一柄利剑，始终指向卓越。安装二队在践行“神南服务”这一核心理念的过程中，稳步将其转化为精湛的业务能力——以匠心精神打造精品工程，以高质量服务满足矿方要求。
在搬家倒面“新生态”中，我们坚持高标准、严要求，十分注重过程中的精细化管理，保证施工任务高效率、高质量、零返工地完成。区队通过优化服务模式与创新管理机制，让每一个项目都成为精品的典范，都能将精益求精的态度贯彻到底，助推“神南服务”迈向新的高度。
