冀中能源邢矿集团老母坡煤业重机电管理提生产效率

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业重机电管理提生产效率

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业针对生产条件复杂等困难，严细机电管理提效率，想办法、出实招、保循环，认真化解生产过程中遇到的困难，为高质量完成三季度目标任务提供了保障、奠定了基础。

　　该公司认真落实人员包机制和定时、定点检修等制度，最大限度减少设备故障，细化了岗位工、检修工、机电工的责任划分，制定了30多个特殊岗位工种的日常工作规范和交接班“菜单”，增加了对现场设备检查次数和严管力度，明确了机械设备注油、电气保护整治、潜水泵水窝清理、工作面设备对账、闲置设备清查等具体要求。对新安装头面和工作面拆除的设施设备建档汇总，跟踪生产过程。对安装的设备及时进行增补、拆除进行销号，保证了增补物品不浪费、拆除部件不丢失。

　　该公司严细设备管控办法，对设备闲置、不正规使用、不及时回收、设备零部件丢失和无故损毁等现象，通过多部门联查和原因分析，严格按照处罚规定对单位和事故责任人进行严厉处罚。严细设备运行管理，通过地面监控和现场巡查，严格做到出煤开机、空载停车等避免无功运行，最大限度减少电能消耗，提高了设备使用效率。今年以来，尽管受陷落柱长期影响，生产遇到强大阻力，但由于设备保障到位，仍高质量完成了目标任务。(张庆良)