永煤公司新桥煤矿：创建“六型”班组推动高质量发展

　　班组是煤矿生产中的最基层组织，也是安全生产的第一线，运输队围绕“提高职工队伍素质，服务企业安全生产”，加强班组安全标准化，建设“六型”班组，是推动高质量发展的重中之重。 一是班组管理上班组长必须以身作则。“六型”班组建设主要抓好两个方面，一个是班组长，一个是班组。班组长不仅是整个班组工作的组织者，也是日常工作的直接参与者。班组长其综合素质的高低，将影响班组管理。一个优秀的班组长必须以身作则，要求别人做到的，自己先做到。做好每个职工的工作是班组管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人，而是如何管好自己。对自己严格要求，才能严格要求班组成员。只有这样才能做好班组里的表率，起到立竿见影的作用。 二是“六型”班组建设中必须打造高素质队伍。立足本职岗位，提升综合素质，实现企业与个人的双赢。第一打造安全素质高的职工队伍。强化职工安全意识，引导职工严格遵守各项规则制度把人的不安全行为造成事故的可能性降到最低，工作前讲解安全注意事项，认真分析危险点，做好安全措施;第二打造有责任心的职工队伍。责任心就是把企业的利益视为自己的利益的;责任心就是不会推卸责任，勇于担当;责任心就是认真地对待工作，百分之百地投入工作，从来不投机取巧，不耍小聪明;责任心就是把自身岗位工作做得更完美，给其他工种提供便利;第三打造业务型、创新型职工队伍。作为现代化矿井，各种先进设备都是靠人操作和维护。使班组职工熟练掌握本岗位操作业务技能，促进人员工作水平和技能提升，提高工作效率，为职工提供优质服务，每月底组织进行一次考核，对成绩优异的职工进行奖励。正向激励提升班组检修质量，提高了整体服务水平。 三是“六型”班组建设中必须团结和谐。在班组建设中团结和谐是我们做好一切工作的前提。团结和谐是安全生产的基础，是提高凝聚力和战斗力的基础，是班组建设的黏合剂、润滑剂、催化剂。第一坚持公平、尊重有原则。严格落实班组民主会议制度，把每月工分、奖罚、星级员工的推荐等职工最为关心的问题，一字不漏地公之于众，消除职工的疑虑。第二善于观察，保证职工的思想稳定。利用班前会观察职工精神状态，对于有思想情绪的职工及时进行谈心交流，缓解思想压力，确保职工不带着思想包袱上岗。第三坚持“以人为本”的理念。班组是由一名名职工构成的，在班组管理中要换位思考站在职工的立场角度看待问题、考虑问题、解决问题，才能全心全意为职工服务。