韩红心：如何杜绝零打碎敲事故的发生

如何杜绝零打碎敲事故的发生

综掘三队：韩红心

作为区队的一名队长，在区队管理中不仅肩负着生产任务，而且更担负着安全的重任，如何杜绝零打碎敲事故的发生，我谈几点想法。

1、首先是提高职工的安全意识，通过好多事故来看，大多是职工的安全意识差、违章作业造成的，如何提高职工的安全意识，我想就是让职工掌握危险源，职工作业前必须学标准，否则不要盲目去施工。

2、区队长的安全素质决定职工的安全素质，有什么样的队长就有什么样的职工，队长必须把握好安全与生产的关系，特别是井下生产遇到特殊情况时，应该更多从安全上去组织，不可盲目安排生产，导致事故的发生。

3、提高职工的互相监督、互相提醒意识。目前，队干及班组长对职工的提醒、监督应该说比较多，但是职工对职工的监督、提醒比较差，如何提高职工的互保意识，我队采取以班组为单位，月初制定安全“零三违”、“零事故”目标，达到目标全体班组成员都进行奖励，否则除取消奖励外另对全班组成员进行处罚，以此来提高职工的互保、联保意识。

4、区队安排人员要合理，什么样的人干什么样的活，一些不放心的人不要安排一些高难度的工作，并且还要实行专盯。安排一些相比较复杂的工作时要安排专人负责，并且要多派人，以防人少而发生事故。

5、给职工创造一个良好的安全环境，从自己的施工地点开始就要为职工从行走、运输、施工等环节来打造一个舒心、放心的环境，这样职工在工作过程中心情就舒畅，干活就有精神，就可避免精神不集中而导致事故的发生。

6、倡导本质安全，从施工方法到设备操作都从安全上去考虑，就不给违章作业及事故有空隙可钻。

7、养成一个正规循环的作业方式，区队制定一个工作面正规循环的作业方式，各班组严格按正规循环作业，都不留尾工及隐患，工作面没有隐患了也就可避免事故的发生。

8、对职工要严与爱并存管理，职工在施工的过程中违反制度了，必须严格按制度执行，毫不手软。但职工因家庭或工作原因出现思想问题必须及时化解，不能让职工带着思想情绪去工作，对防职工在井下因心情不好而发生事故。