峰峰集团马选厂高效管理稳运行提效能

峰峰集团马选厂高效管理稳运行提效能

本网讯（通讯员 陈爱军）进入2021年，马选厂以高效管理为依托，依靠精细管理提产率，强化预算管理降成本，坚守稳产高效经营主线，全力提升精煤生产效能。

该厂优化开停车程序，缩短开停车时间，安装自动测灰仪，加快煤炭产品装车速度，保证生产连续性、稳定性；实行机电检修工作票制度，规范检修程序，规定工作标准，限定完成时间，提高零活处理率，落实“包机制”和预防性检修等制度，提高机电设备完好率与可靠性；成立选煤生产攻关小组，合理调整配煤入洗量，确保原煤小时处理量高位运行，降低各项吨煤单耗指标。

该厂创新生产管理模式，对生产集控系统实施升级改造，涉及生产设备远程控制、数据采集、视频监控、调度通讯系统等方面，全面提高操作自动化水平，实现全集控一键启停生产设备，进一步优化生产流程。开展月度节支创效成果评审活动，细化节支创效成果考核，交流创新创效经验与做法，充分利用成果资料库，全面推广成果应用，使企业日常运营更有效率。

该厂完善预算管理标准化制度，形成全方位的全面预算执行责任体系，强化精煤产量、质量、材料费等重点指标考核，发挥绩效考评激励作用。建立材料月度分析制度，每月组织召开材料计划平衡会，统计实际领用和消耗数量，根据产量计划合理安排材料资金；对列入成本的工程项目，必须拿方案、审预算、走程序，做到有审批、有流程、有评估，用管理手段管控成本。