为全面加强基层班组建设，提升班组管理水平，潞安化工李村煤矿进一步完善日常培训，加大隐患排查，提升班组长管理，将日常工作做细、做实、做到位，全力打造安全高效现代化班组，为矿井发展凝聚强大力量。
完善教育培训。在矿井全员培训的基础上，为提高班组成员对理论和技术学习重要性的认识，班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，进行集体讨论，监督和跟踪学习活动的成效。由队组主要管理人员做评委，实行专业对口练兵、同工种间比武，对采煤机司机、维修工、采掘电钳工等专业进行日常竞赛，充分调动员工对专业技能学习、钻研的积极性，保障日常操作的规范性。
加大隐患排查。将安全风险从高到底，依次分为“矿、科、队、班组、岗位”五级，进行超前辨识、分析评估、分集管控，分专业、分业务对一通三防、地质防治水、应急救援等各个环节进行摸排，坚决做到安全无盲区、排查无死角。同时，严格按照“令必行，行必果”的原则，要求各环节工作必须有落实、有检查、有回音，确保安全管理无盲区、无盲点，有效提升矿井安全预控水平。
提升班组长管理。班组长是安全作业的第一领头人，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。该矿详细规范《班组长随班工作制度》,要求班组长加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核生产安全工作，每班交接班对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患。
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