近日，赵固一矿机修厂由于前期存在修理设备完成后，返修率、故障率较高，不仅给使用造成了人工浪费，还导致机修厂费工费时且成本太高，影响我矿的安全和生产，为了杜绝类似现象频繁发生，我厂结合现场修理实际情况，决定对职工进行专项素质培训，优化修理流程，从而保证维修质量。
一、坚持思想教育引导 加强员工的职业素养
利用班前会、周三培训例会，重点抓实操实训等方式，学习爱岗敬业相关视频、事迹，让职工明白一般人都把自己的职业只看作是一种谋生的手段，仅仅当作是一项工作而已，很少有人把它做为一种神圣的职业去看待。这就是普通人和职业者的最大区别。做为一个职业者，就要做到爱岗、敬业。从基本目标来说，是为挣一份工资而谋生。从高标准来说，是一种自己价值的实现。所以一个职业者，要清楚自己不同于一般的社会闲散人员和普通的家庭妇女。职业者要从各方面严格要求自己，要通过自己的职业工作塑造自己，要清楚“你非你、我非我”的道理，即每一个人做为社会的一分子，不是孤立的一个人，每个人都在自己的工作岗位上，承担着一份企业赋予你的职责，同时提高职工对企业的认同度。
二、强化岗位技能培训 提升职工业务素质
为进一步提职工职业技术水平，全面提升员工整体素质和劳动技能，着力打造学习型、技能型、创新型的职工队伍，我单位利用班前会、周例会、晚上空闲时间到会议室开展岗位技能培训，激发员工学习积极性，提升企业核心竞争力，主要做法有：
①抓职工素质提升，从班前会做起
每天利用班前会通过电视播放水泵工作原理、常见故障的判断，以及易损件的更换步骤，通过班前会理论知识的学习，丰富职工的理论水平，同时利用班前会开展职工自己讲事故案例的活动，提升职工的安全意识。
②抓职工素质提升，从工作现场做起
通过班前会理论知识的学习，结合实际修理工作遇到
的情况，由经验丰富、技术水平高的员工对待修水泵进行故障判断，进行手把手教故障维修的步骤，在维修的工程中交代安全注意事项，通过理论与实践相结合，提升职工业务素质。
③抓职工素质提升，从集中学习做起
利用每周三下午4:30-5:30的学习，重点对每周在实际修理工作遇到的问题进行集中讲解，对于实际修理工作遇到的问题，如：水泵烧后，如何快速的更换新线圈;碰到水泵不上水的情况，如何快速判断故障原因;水泵出现进水的情况，如何避免类似故障的发生;如何避免叶轮、底座堵塞的情况发生等以上问题;由经验、操作技术水平高的职工进行一一讲解，通过每周三解决实际修理工作存在的问题，有效的提高了职工的技能素质提升和工作效率。
④抓职工素质提升，从正向激励做起
依据《关于开展机电运输“抓管理、提技能、保运转”》激励考核，我单位每月组织开展各工种的技术比武，每月月初根据实际现场情况制定理论培训教案、培训计划、技术比武的内容，根据计划开展培训提高职工的理论水平，每月月末进行理论考试、技术比武，查验职工对培训知识的掌握情况，同时根据《关于开展机电运输“抓管理、提技能、保运转”》激励考核文件精神，理论考试加技术比武总分第一名的职工，对其奖励1000元，真正做到了从正向激励做起，加快提升职工业务素质。
加强对员工的安全教育和培训，引导员工树立"从零开始、向零奋斗"的安全理念，以员工乐于接受的方式，将安全理念根植于心，外显于行，构建"想安全、会安全、能安全"的本质安全型员工队伍;加强班组长的培训，不断提升其综合素质，使得班组长成长为懂生产、精技术、通安全、善管理的现场带头人，确保班组安全、高效运行;要不断提高班组管理水平，以规范班组行为为着力点，对班组的现场管理流程进行再深造，探寻新的班组管理模式：要加强班组安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，引导员工自觉遵循安全标准，对自身行为进行规范，以确保安全生产目标的顺利实现。
