勤学善思多积累

　　勤学善思多积累

　　在大家认为“苦、累、险、脏”的采掘一线李目锋一干就是19年。

　　作为采掘一线技术人员，李目锋的总结长期在煤矿一线摸爬滚打的经验，提出了新的工作思路，即：首先抓好安全，第二是抓好设备管理，第三是抓好质量标准化。有了这个“指导纲要”，现场的纷繁复杂的工作就有了头绪。把这个指导理念灌输到全队每一名员工，人的能动性充分调动起来，分清工作的轻重缓急、本末主次，这样就避免了眉毛胡子一把抓，现场工作开展的有条不紊。

　　在采掘生产过程中，设备事故率高，一直是影响效率和产量的瓶颈。为此，他重点抓设备管理和检修。为尽快找出解决办法，他对近年来的设备事故进行重新分析，提出了机电设备“规范使用是前提，检修维护是关键”的观点，在全队推行了“先规范使用，再维护保养，后检修维修”的机电设备管理模式，一方面细化设备操作标准和规范，强化操作技能培训，提高生产班员工规范操作、正确使用设备的能力;另一方面组织技术人员参照汽车保养给每台设备编制了“保养手册”，变事后维修为超前保养，检修人员由“急救医生”转变为“保健医生”，通过精心使用、细心保养，延长设备使用寿命，保证设备安全稳定运行。今年以来，已连续8个月实现机电零事故。