冀中能源邢矿集团老母坡煤业低成本运营助发展

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业低成本运营助发展

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业在成本管理上坚持思想引领、狠抓过程控制、全员挖潜增效为企业的低成本运营奠定了基础。4季度以来，材料成本在今年大幅度下降后又再次得到进一步控制，做到了稳中有降。

　　老母坡煤业坚持通过形势任务教育、舆论引导和思想引领，教育职工充分认识生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，牢固树立“把好日子当紧日子，把紧日子当苦日子”的思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，持续深化节支降耗工作，促进企业降本提效、转型发展严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理。

　　老母坡煤业以全面预算为管控平台，制定了涵盖设备和材料管理、用工管理、质量控制、考核管理的经营管理体系，以全员、全方位、全过程预算，对设备、材料、用工、效率和产品进行覆盖式管理。在此基础上，通过对生产经营过程发生成本的各个关键点进行梳理，将资金细化为利于控制的各项指标，按年度、季度、月度层层分解到部室区队、车间班组，进而使岗位过程得到有效控制，材料消耗较好地做到了日清日结、月清月结。

　　为更好地调动职工“挖潜增效、节支降本、提质增效”的积极性，老母坡煤业还制订了一系列奖惩制度和激励政策，鼓励各单位扩大自修，做到“复用不用新、调剂不领新”，降低费用;指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂，增加修复物资的二次使用率;鼓励职工在修旧利废上动脑筋、想办法，对废旧道轨、管路、电缆等材料进行及时回收和修复加工，实现废旧物品的最大化利用。(张庆良)