为全力打造一支技术攻关型、操作技能型的机电人才队伍，嵩山煤矿结合矿井实际，采取定向育才的培养模式，为矿井高效、稳定发展提供坚实的人才支撑。
以训育才，助力“同频共振”
2024年以来，该矿积极落实河南省《高质量推进“人人持证、技能河南”建设工作方案》和三级公司人才培养要求，坚持以矿井需求为导向，充分征求基层意见和建议，从源头分析机电人才队伍现状。
为了调动职工的学习积极性，达到精准培训、快速提升的培训效果，该矿创新培训形式，以内部机修加工车间为培训基地，以“变职工为技工”为目标，通过持续开展“电工技能定向委培班”，着力打造“课堂+现场”的双效合一培训效果，助力人才培养与矿井发展同频共振。
以赛考核，确保“质效并举”
检验培训效果最直接的方法就是严格考核。“定向委培班”采取全脱产方式，培训周期为3个月，授课老师为矿井内部专业技术能手，内容以实际工作中遇到频次较多的典型设备故障和影响安全生产的机电设备疑难杂症为授课重点。培训期满以理论考试与比武实操的形式进行结业考核，并将考核结果与工资进行挂钩，考核合格者现场颁发结业证书和奖品。
通过考核，确保“质效并举”，真正做到参训学员成熟一批验收一批，持续为矿井发展输送技能人才。
以技磨砺，实现“由工变匠”
“我们队的李孟家是第一批电工技能委培学员，目前他不仅是我们综采队机电维修的‘大咖’，工作中，他将自己学到的机电技能在机电维修班中进行‘薪火相传’，在实现让‘专业人干专业事’的同时，还起到了一带二，二带多的技能传递，电工紧
缺已不再是队内头疼之事。”该矿综采队机电副队长说。
“定向委培班”的举办，坚持以问题为导向，深挖机电工作中的难点、堵点、痛点，建立“双向”需求培训机制，培训方式不仅有专业技能老师的倾囊相授，更有学员们你追我赶、火花碰撞的交流研讨，不仅让学员们摆脱了“单一”的教学模式，且通过直观的实战磨砺让学员们的技术水平更加精进。
目前，通过定向委培的12名学员，学习过程中他们积极进取、勤奋刻苦，凭借持之以恒的钻劲和百折不挠的拼劲，在专业知识和技能水平上均有了较大提升，成为同事们学习的榜样和矿井发展的新生力量。
抓人才就是抓发展。下一步，该矿将持续深化技能人才队伍建设，在技能培训、工匠人才选树、技能素质提升等方面下深功夫，用心用力开辟更多绿色成才通道，推动职工由“工”变“匠”，助力矿井“技变”提速。
