一年来，中能袁大滩矿业积极响应集团号召，深入践行“四种经营理念”，通过革新管理举措，优化管理效能，为企业的发展注入强劲动力。
“紧日子”里谋长远，精打细算创效益
走进中能袁大滩矿业，处处可见过“紧日子”理念下的精细化管理举措。但这种“紧”并非是勒紧裤腰带的窘迫，而是精打细算、精准投入的智慧。从井口的物资发放到井下的设备使用，每一个环节都严格纳入成本核算体系。在材料管理方面，根据矿井安全生产实际情况，精确控制物资数量，制定精准的材料需求计划，避免材料的积压浪费。
同时，全矿积极开展“九再生”活动，将废旧的设备零部件进行修复再利用，这种从点滴做起、精打细算的做法，让矿井在有限的资源条件下，不断挖掘潜力，实现了成本的有效控制，为过“好日子”奠定了坚实基础。
投资决策讲效益，花钱花出“生产力”
为提升矿井南翼掘进单进水平，中能袁大滩矿业立足南翼较薄煤层现状、紧盯生产全过程，提炼总结南翼掘进工作面的施工经验以及首套快掘施工经验，并将其不断完善，今年投入第二套较薄煤层快速掘进设备。快掘设备迅速融入生产流程，成为创造新纪录的强大助力，掘进速度从原来的每天20米提高到每天30米，快掘月进尺达到850米，创造了一个又一个掘进新纪录。
此外，在矿井的技术改造项目中，遵循经济效益最大化原则，优选投资回报率较高且能显著增强矿井核心竞争力的项目以实施。通过这种科学合理的投资决策方式，让每一笔钱都花在了刀刃上，转化为实实在在的“生产力”，为企业创造了更多的价值。
机电服务新姿态，乙方思维促发展
为打破传统设备接续的被动问题，中能袁大滩矿业各职能部门主动出击，深入了解生产一线的实际困难和需求，通过定期走访、沟通交流，精准掌握生产设备的运行状况和配件需求，从而制定出科学合理的设备配件计划。在采购环节，他们严格把控质量，确保每一件配件都符合生产要求，为生产一线的稳定运行提供坚实保障。在设备维修方面，各职能部门充分展现出乙方思维的精髓，不仅提供及时、高效的维修服务，还积极与生产一线区队合作，共同分析设备故障的原因，探索预防故障发生的有效措施。
市场导向明方向，营销思维铸优势
中能袁大滩矿业紧密跟踪煤炭市场动态，深入了解市场需求，为生产决策提供了有力依据。科学制定煤质管理制度，加强采掘工作面质量管理，从源头和过程中抓好煤质管理，定期采样及时掌握井下各作业点的原煤发热量情况，以便及时做出采掘调整。2024年，原煤平均发热量4200大卡，较考核指标3800大卡，超出400大卡。通过营销思维的引领，中能袁大滩矿业实现了生产与市场的紧密对接，产品市场占有率稳步提升，塑造出独特的竞争优势。(兰鹏)
