晋能控股集团沁秀公司精心谋划新年“安全局”
日月勾勒出新的年轮，时间镌刻着奋进者的足迹。新年伊始，晋能控股集团沁秀公司下发安全一号文件，精心谋划2025年安全工作，敲定安全工作思路，提出安全奋斗目标，制订重点保障措施，全力确保公司安全生产工作稳定健康发展。
以“136”安全管理模式建设为主线，构建大安全框架，实施体系固安、系统保安、服务助安，夯基础、强落实、提能力。安全管理体系化，建立公司“136”安全管理评价机制，以“专业自查+监督检查”为核心的体系运行机制，推动安全管理体系自主运行、自我完善、持续改进。现场管理规范化，制定《“五员一长”现场管理指导意见》，推动现场安全管理规范化、具体化;聚焦重大灾害治理、生产接替、采掘布局、系统优化、技术装备等重大安全生产问题，做到现场动态安全。安全监管高效化，建立督查机制，服务矿井完善重点工程监管体系，并形成长效机制;创新隐患排查方式方法，优化检查流程与内容，避免“过度监管”。业务保安超前化，每半年开展一次全方位安全技术会诊，提升服务质量和业务管控能力，集公司全力进行服务、攻关。本质安全具体化，树牢“物防、技防大于人防”的理念，全面推动“物防、技防、人防、管理防”措施落地见效，不断提升本质安全水平。素质提升常态化，坚持“学以致用”，规范各级各单位安全培训，保证培训效果;按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的要求，大力提升各级管理人员、特种作业人员、要害岗位人员的业务能力。
锚定一个目标，强化五项措施。
以“强基固本、稳中求进”为总目标，充分发挥各层级安全生产监管职能，形成自主管理、自我约束、职责清晰、保障有力的安全管理新格局。深入开展治本攻坚三年行动，动态研判三年行动整治重点，确保整治项目有效落地，按期完成。理顺抽掘采与时间、空间关系，均衡组织生产。扎实推进重大灾害治理。聚焦瓦斯、水害、顶板等重大灾害，持续做好灾害治理与事故预防工作，在治理的力度、深度、精度上持续改进，推动重大灾害、隐患超前治理。持续深化“三抓一除”，抓纪律、抓作风、抓“三违”、除隐患，确保安全受控。统筹推进“体检式”精查，将“十项检查重点”纳入年度检查计划，实施“清单化”管理，分专业、分系统开展常态化检查。严格外来施工队伍管理，统筹安排土建、矿建、安装等项目衔接，强化现场安全监管，理清施工顺序，做好工程协调，科学高效推进建设项目稳步推进。
突出五项管控，坚守安全底线。
聚焦重大灾害防治，以“五个零”为目标，坚决做到“七个不到位不生产”。瓦斯治理“零超限”，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，坚决做到不掘突出头，不采突出面。水害防治“零失误”，狠抓“有掘必探”监管，加强钻探效果评估，杜绝评价不严细，探放不彻底。顶板管理“零冒顶”，全面规范支护质量过程监管和质量验收，严禁偷工减料、冒险作业;统筹推进坪上煤业15#煤延深、岳城矿连采连充工作，加强顶板管理，保障矿井均衡稳产。机电运输“零失控”，加强机电设备管理，严禁无保护、甩保护或设备带病运行;坚决淘汰国家明令禁止的机电设备，确保机电系统运行稳定可靠。高危作业“零漏管”，推进煤矿“无监控不作业”视频监控系统建设，实现井下所有作业场所视频监控全覆盖，落实事故防范措施，防范零敲碎打事故。
做实六项工作，强化安全保障。
深化专项整治，围绕“完善制度、依法治安”“治大隐患、防大事故”“做强薄弱、夯实基础”“拾遗补漏、巩固提升”四个主题开展工作，明确整治重点，确保取得实效。做好应急管理，完善应急管理体系，加大应急自救培训力度，确保突发情况能及时响应，高效统筹，妥善应对。突出变化管控，构建“超前研判变化、科学减少变化、及时应对变化、有效控制变化”的动态变化管理机制，把准关键环节，超前研判变化风险，确保安全生产。强化科技支撑。建成公司级智能化综合管控平台，实现对所属矿井智能化、集约化管控;完善AI视频识别技术，加大科技创新力度，以“经济重奖”“职务重用”激发“人人都是创新员”的热情活力。加强地面安管。做好雨季、冬季等季节性安全防范以及环保工作;加强大型活动和网络安全管理;严格落实信访维稳主体责任，确保各类矛盾纠纷化解在基层。严格安全奖惩。加大奖惩力度，充分调动全员参与安全生产的积极性和主动性;落实“4∙3∙3”“4∙4∙2”薪酬体系，严格考核过程管理，强化考核结果兑现;深挖管理短板，找准问题根源，化解内部矛盾;加大特殊时间问责力度，对重大会议、重大活动、重大节日等特殊时段发生的生产安全事故一律顶格处理。
