山西冀中万峰矿以目标、问题、结果为导向，培育创新文化，先后在强化创新体系、推进成果转化、强化科技人才建设、考核评价激励等方面进一步深耕，2024年实现自投产以来首次达到核定生产能力，创出127.8万吨的原煤产量新高，同比实现减亏9千余万元。
体制机制创新，激发人员创效新活力。该公司把创新融入到管理体制机制中，优化组织架构和管理流程，推动创新力量布局、要素配置、人才队伍实现体系化协同化。实施“四定”工作减人提效，全年减少用工100人，人均工资增加13%，每月减少工资支出约85万元。全面取消外包工队、取消外包打钻队伍，既减少工资支出，又减少打钻费用，还节省了外包队设备租赁，全年减少节省成本200余万元。规范管控强化物资供应管理，建成标准化仓库，采掘设备代储管理，大大降低储备资金占用。
深化管理创新，打造生产管控新高地。该公司积极转变作风提效能，通过多角度的拓展实践活动凝心铸魂促发展。开展“三反三严一确保”活动，每月召开中层干部以上工作会统一思想、表彰先进;开展“三卡就是三爱”大讨论、演讲比赛活动;组织中层干部军训及军训会操表演。分批分层开展“学标准、定制度、抓落实”活动，月初摸底、月末闭卷考试，90分为及格，确保人人懂标准。关键性岗位实行“AB”角，人员相对固定，防止因不熟悉出现安全事故。创新实施“干查一卡通”，把区队施工计划和科室检查标准结合起来统一到一张卡中，扭转区队只顾前头生产，不管后路工程的被动局面。
技术应用创新，拓展经营效益新动能。该公司积极打造“科技创新为核心、产学研用深度融合”的科技创新管理体系，打通成果转化“梗阻”。定向长钻孔提升回采工作面瓦斯治理效果，提高回风顶板裂隙钻孔抽采效果。不断优化调整巷道顶板钻孔的终孔层位和开孔间距、降低终孔层位、缩短开孔间距、增加钻孔平距覆盖范围。上隅角双埋管参数优化，进行埋管深度和混合抽气量试验，在保证上隅角进气状态下增加了回风风量，加大了风排瓦斯量……系列技术的创新应用，实现了高负压日瓦斯抽采量由1.3万m³提升至2.0万m³，最高达3万m³，瓦斯发电机组由原来两台机组提升至五台满机组运行，2024年利用瓦斯发电、较国网节约电费329.28万元。
