2024“拿下”，机电工区很不错
2024年，柠条塔矿业公司机电工区始终坚持“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福”安全工作理念，以更高标准、更严要求、更实举措为矿井安全生产各项工作夯实基础。
强化基础管理，筑牢安全根基
全面梳理各工种职责，优化责任体系，形成了“2管3要7有”管理法。(2管：制度管人和流程管事;3要：服务的态度要好、落实的速度要快、执行的力度要强;7有：任何一项工作的完成必须有目标、有计划、有方案、有检查、有落实、有责任、有考核的闭环管理流程)构建目标清晰、计划细化、落实到位的闭环管理流程。今年，该工区共修订制度23项，新增15项标准，标准化岗位作业流程覆盖率达100%，有效提升了安全生产水平。
党建引领，构筑坚强战斗堡垒
聚焦供电优化、智能化提升、微创新等领域，组织党员和技术骨干开展技术攻关。创新打造精准选漏、无人机巡检、低压防灭火系统、一键顺控等智能化系统，结合智能巡检机器人、故障电缆定位等系统，为智能化无人值守运行打下坚实基础。按照“谁创新谁受益”的原则，让敢创新、会创新、能创新的职工“腰包”鼓起来，进一步激发了全员创新活力。2024年，工区累计申报创新项目46项，其中一等奖1项、二等奖2项、三等奖6项，优秀奖30项，为矿井高效运转提供技术支持。
激发创新活力，助力技术升级
以“党建工作成效提升年”为契机，扎实开展“党建+10+N”实践活动，将党建工作与安全生产工作深度融合。党支部聚焦“三违”治理和隐患排查，“三违”人数同比下降20%。优化“管理人员+党员”包保责任区，推行片区全覆盖管理模式，形成“责任到人、任务到岗”的工作格局。每月组织两次隐患大检查，对查出的隐患实行“一般隐患不过夜、较大隐患不拖延”的闭环管理机制，为实现安全生产目标提供有力保障。(柠条塔矿业公司：徐长兵 马杰)
