山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿坚持高标准、严要求建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，推动自主管理、规范双防工作、强化职工安全生产标准化意识养成，不断提升矿井本质安全水平。
该矿依据两级公司《加强煤矿安全风险管控和隐患排查治理的规定》，完善“1353”双重预防机制管理模式，编制“两个清单”，持续优化双控信息系统，实现安全管理信息的即时传递、高效达成。严格执行四级安全风险评估和五级隐患排查，确保每个环节都符合安全标准，稳定受控。打造“2568”安全自主管理标准流程，建立区队自评申报、矿井复核认证和动态考核的自主管理准入和淘汰机制，从制度设计上增强自主管理活力。制定安全晨会“九项流程”，建立班组荣誉墙、文化墙、亲情墙，通过周考核月兑现，将标准化管理责任层层压实到区队、班组和岗位，推动班组行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管。
该矿强化以总工程师为核心的安全技术管理体系，专业科室认真履行安全生产指导、服务、协调、监督、考核“五项”职能，确保各项技术要求在现场落地。制定顶板管理、供电安全管理等26项技术管控标准流程。按照“内业要专、管理要精、沟通要畅”的要求，定期召开季度专业会议、月度总工大讲堂、每周方案论证会，确保技术决策精准高效。按照山东能源“煤矿作业规程标准化模板”，统一采掘作业规程格式、精简内容，建立“图文一体”工程技术档案，为安全生产提供技术保障。
该矿运用“山能e学”、专项培训、专题讲座、座谈交流“四位一体”培训方式，提升全员标准化意识。搭建劳模技能大师工作室，建成7大工种实训考核及19个标准化培训场所，组织以3名“大国工匠”领衔的“金牌讲师团”，开展理论实操培训，提升全员标准化操作能力，形成“创建安全标准岗，争做本质安全人”的良好局面。
